4月25日，集团召开2018年第一季度项目绩效考评会，董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富，集团各分公司经理、各职能部门负责人、各项目经理、施工员等共计50余人参会。

人事行政部公布第一季度考评结果

会议开始，由人事行政部公布第一季度绩效考评结果，董事长徐涛亲自向一季度绩效冠军——南湖（新光）小学项目颁发10000元奖金。

集团董事长徐涛亲授南湖小学项目绩效冠军锦旗

南湖（新光）小学项目施工员黄清柱分别从安全、质量、现场文明施、资料及现场管理等方面分享了获奖经验，并对集团近年来的管理改革表示了高度肯定。

南湖新光小学项目施工员黄清柱发表获奖感言

物资供应部部长胡飞讲解最新物资供应管理办法

会议上由物资供应部对第一季度集团颁布的新政做了讲解，尤其是项目材料员由过去的项目单向管理变更为当前的项目和物资供应部双重管理，打破了以往管理不通畅的弊病，为后期实现规范的物资采购和供应体系、实现集团“物资管理一盘棋”的战略目标打下基础。

工程管理部颁布施工效果流程图

随后，工程管理部也颁布了花费众多心血的管理“杀手锏”——项目施工流程图，具体详尽的图表，让各个部门和个人都能在整个流程环节中找到自己的位置和对应的责任，都清楚地知道自己的努力方向和需要达成的结果，真正让管理从原来的“点”变成了“线”，由“线”串成了“链”，最终形成整个流程的闭环。

集团副总经理徐家富发表讲话

会议上，集团总经理徐家富做了比较全面、详尽的发言，他分别从统一思想、攻坚克难，提高外部业务拓展能力，提高现有项目口碑，夯实项目各项基础管理和严格执行各项规章制度等五个方面对接下来的工作提出了要求，他希望大家能坚定信心，奋力拼搏，发挥优势、比学赶超，全力完成集团的全年目标！

集团总经理徐远征对下一步工作提要求

总经理徐远征首先肯定了第一季度各项目的成绩，然后提出了令人发省的深问，为什么做不好的项目永远是哪几个？为什么总有那么几项会被反复扣分？到底是思想意识不到位还是真的做不好！徐总的话鞭辟入里，直指痛点，让人深思。接下来他鼓励大家，要赶紧转变思想，跟上集团发展的节奏，否则只会在未来被越甩越远！

集团董事长徐涛部署工作

接下来，董事长提出了对当前管理中的三个问题和四点要求，他说，看到威尼斯第一季度的考核结果，很让人振奋，但是威尼斯也必须透过成绩看到一些问题：（1）极个别人仍存在思想认识不充分，对威尼斯的管理存在应付抗拒的情况；（2）团队管理还存在主体责任不清晰、人员积极性不高的情况；（3）与甲方的沟通协调中存在服务意识不强的现象。徐总用几个事例，生动明了地阐述了当前公司变革是必然趋势，大家只有在思想上紧跟步伐，严格遵守公司的各项制度，才能不被公司和时代淘汰；同时，他对大家提了两个要求——比较和认真，只有找榜样，找目标，找差距，才能进步；只有每个人都认真做好自己的本职工作，整个团队的能力才能提高；而且，他希望在今后的项目管理上，大家要把与甲方的沟通协调能力放到与进度管理和成本管控同等重要的位置，只有服务好甲方，才能体现威尼斯的口碑，才能扩大威尼斯的业务！

最后，董事长对集团接下来的工作提出了四点要求：（1）保产值，保目标；产值既是责任，也体现了威尼斯的契约精神——承诺了的就必须做到！对于施工过程中出现的各种问题，大家必须学会预判，学会提前规划，提前安排，要始终绷紧产值的弦，聚焦目标不放松，排除一切万难完成既定任务；（2）加强学习；今年，集团会形成各部门与项目各岗位的双重管理制度，形成条块砖、专业对口专业的管理，威尼斯在打通管理关节的同时，也要夯实项目管队的专业技能培训，注重培训的实用性和转化效果；（3）制度的再细化；一张施工流程图将整个项目从筹划到验收的所有环节和涉及到的所有部门全部串联起来，在这个大环里面，威尼斯也要逐渐完善每个岗位的操作规范和考核标准，让单个岗位管理也能达到“闭环”；（4）执行力的提升；向优秀的合作单位学习，不等不靠，快速行动，不达目的誓不罢休！

今天的会议内容很深刻，既戳到了项目管理中的痛点、难点，也对整个管理体系进行了系统化的升级，让管理真正从之前的“点”和“线”实现了闭环——不仅清晰展现了各岗位、各部门在整个管理体系中的角色和位置，也对各部门、各岗位之前的沟通协调能力提出了新的要求，真正实现整个公司“一盘棋”，为集团后期更快更好的推动各项战略目标的实施打下了坚实的基础！