为适应集团快速发展的需求，全面提升团队的综合素质和专业技能，9月22日，集团邀请中国知名项目管理应用实战专家敖建强，开展为期一天的《工程项目管理》培训，集团董事长徐涛、副总经理徐家富及各部门、项目部等五十余人参加了此次的培训学习！

培训开始，通过对比国内外项目管理的不同方法，敖老师单刀直入地引出项目管理的“五大过程”，然后结合集团的实例演练，深度挖掘“五大过程”中运用到的项目干系人的识别分析、WBS工作分解结构、成本预算计划、甘特图与网络图等科学管理手段和方法；以专业的视角深度解析了项目管理过程中的风险和问题；以扎实的理论教会大家如何在繁杂的项目管理中做好规划，高效推进；耳目一新的管理理念和高效科学的管理工具，为大家呈现了一场既扩宽管理者的视野和思路又掌握管理新方法新手段的饕鬄盛宴！ 

学员与老师的积极互动

积极热烈的讨论现场

开心的互动游戏

踊跃的展示发言

培训现场，学员们认真学习，激烈互动，踊跃发言，积极点评，结合实例分析从理论上深度认识工作机理、流程和方法，学会从“闷头做”到“科学规划”，从“一把抓”到“科学管理，主次分明”，将繁杂凌乱的项目管理化作有条不紊的项目逐级规划；将糊涂管理化作目标清晰的任务分解，用科学方法指导具体工作，从根本上转变大家的思想意识和工作流程，用更全面更高效的方法提升大家的专业技能和管理能力！