9月15日，集团组织各职能部门、项目经理、施工员召开第二次在建项目绩效考评会，集团董事长徐涛、副总经理徐家富参加会议并发表重要讲话！

距离那场“红红脸，出出汗”的7月份绩效考评会仅仅过去一个月的时间，所有项目已焕然一新，鼓足干劲，比学赶超，从周例会的开展，到项目资料的完善；从工程款项的回收到管理能力的提升，大家都不甘示弱，用更加精益求精的细节管理在这场没有硝烟的激战中争夺着冠军之位！

最终，在8月份的绩效考核中，南湖五期16号楼项目以93.5的高分夺取冠军，学府丽城三期项目以0.5分的微弱差别屈居第二，南湖（新光）小学项目以91.5分的成绩位居第三！比起上个月的最高分91分，8月份的成绩充分表明了，在这场全员深度参与的管理变革中，大家拼的早已不是变革的意识，而是变革的速度和执行的能力！

会议开始，由职能部门一一展示各项目在考核过程中的扣分事项和扣分原因，与上个月相比，令人惊喜的是不少项目的部分指标都以满分的成绩取得了相应职能部门的高度认可，而未取得满分的考核项，扣分也有大幅度的减少。这充分说明了各项目不仅开始重视全方位的细节管理，而且也找到有效的方法去整合资源，快速提升项目的管理水平！  

随后，集团副总经理徐家富带领大家深刻反思了集团发展中的三个阶段，从初级阶段涌现出的施工问题到中期阶段逐步完善的施工管理，再到现阶段的树立品牌意识，一步步走来，转变的不仅是施工的技术水平，更多的是规范化管理的意识，徐副总积极倡导大家要吸取教训，总结经验，打开思路，着眼市场，要不断的完善自身的素质和能力，不断的提升品牌的口碑和声誉，以过硬的实力拓宽集团未来发展的道路！

最后，集团董事长徐涛发表重要讲话，他首先总结了项目纳入集团绩效管理后发生的四点重大变化，第一，责任心的提升；项目做合格还是做优异在于管理者想法和行动，责任心到位了，项目自然有改观；第二，组织间协作能力的提升；无论是集团各职能部门与项目之间，还是部门与部门之间、项目与项目之间，从之前的各自为战到现在以“目标”为中心的配合作战，组织间的协调协作能力有了很大提升；第三，效率提升；反应时间短了，执行能力强了，标准认识深了，效果自然就好了；第四，争先创优的氛围浓了；有了比较的氛围，才会怕落后、怕出丑，才会进步！未来项目的竞争要向市场竞争看齐，能者上，庸者下！

董事长接着说，虽然现在绩效考核带给集团的是积极的、正面的变化，但仍暴露出两个问题，第一，极个别的项目经理仍存在管理意识不强的情况；找理由、找借口、找原因，没有自我提升意识的项目经理必然是不符合集团基本要求的，注定要被淘汰；第二，项目团队建设不强；项目做得好不好看团队，团队好不好看领导者，领导好不好看有没有认真的态度，每个人都要从最源头的人员管起，分工明确，任务清晰，考核完善，只有让每个人都真正进入各自的角色，承担起各自的责任，才能打造出有实力的团队！