继集团实施“高效会议管理制度”以来，每周汇报，每周跟踪，每周总结成为各职能部门开展工作的常规机制，拒绝懒行动、慢性动，有效控制问题积压，周周清、周周毕，是集团每一个员工在“高效会议管理制度”背景下的工作状态！快速、高效，这两个词不禁体现了管理团队发现问题、解决问题的能力，更展现了一个企业在激烈市场环境中的反应力和竞争力！

最近，这股“高效会议管理”的飓风已经从集团刮向了各施工在建项目，每一个项目经理和管理人员也着手学习通过“每周例会制度”解决项目施工点多面广、复杂琐碎的现场管理，8月2日，世茂项目部召开了以“吸取教训，总结经验，指导未来”为主题的工作总结部署会议！

会议上项目经理重点总结了上半年工作中出现的问题和不足，与员工进行深入探讨研究，将问题点细化到各岗位、各工种、各人员，集思广益寻找改进方法，规范各事项的执行流程，明确责任主体和岗位职责，有效避免各类问题的重复发生。

（员工轮流总结工作中优点和不足）

同时会议也强调了人材机管理制度及五大员绩效考核制度，详细讲解了公司政策和执行标准，确认相关责任主体，做到权责明晰，分工明确，积极配合，认真落实，确保各项制度的无差别执行！

集团落实高效会议管理制度，是为了提高决策者的管理能力和执行者的办事效率，会议重精要不重多少，重效果不重长短，养成固定例会习惯不仅有利于减少问题积压，更有利于提升工作能力和工作效率。 另外，这项制度也要将“高效”贯彻到全局的管理制度中，用制度推动每一个员工的积极性和主动性，从而提升整个团队的工作能力和水平，提升项目管理水平和项目实力！