自5月份集团提出将项目纳入绩效考核管理开始，经过提案审核、考核流程制定、人员信息收集、考核指标落实等一系列筹备工作，终于在7月份开始正式全面执行绩效考核制度，这标志着集团提出的“全面提升精细化管理政策”已基本实施完成！

5月17日，集团第一次召开全体项目经理及五大员的绩效推进会，明确部署集团将五大员纳入集团考核，全面提升精细化管理的方针政策。

经过一个多月的紧张筹备，集团各职能部门陆续完成对项目实施的考核方案制定，考核指标收集，考核内容的试运行，考核机制的管理培训等内容；

（工程管理部、市政分公司组织针对人材机报表、横道图及产值报表的培训）

（财务部组织对项目人材机管理经验及项目考核指标的培训）

（人事行政部组织对绩效考核实施方法及管理流程的培训）

项目绩效考核制度的实施，不仅象征着集团向“制度管理”模式的转变，也是集团迈入更高水平的科学管理的重要标志，铸精品工程，做百年企业，一直是集团不懈努力的目标，如今的市场竞争日益激烈，只有真正从管理源头把控建筑品质，提高员工的积极性，打造有竞争力的员工队伍，才能真正提升企业实力，展现品牌的魅力，才能在竞争中立于不败之地，在百年企业的道路上持续前行！