2月26日，集团公司召开“全面完成2019年年度目标动员大会”，集团董事长、各部门负责人以及各项目经理、项目五大员等共计120余人参加会议。
会议现场
会议开始，集团董事长徐涛为2018年第四季度项目绩效冠军——碧桂园知音豪庭7、9、10#颁发锦旗和奖金。
董事长徐涛为2018年第四季度项目绩效冠军颁奖
行政部宣读集团公司2019年人事调整通知，并对集团公司2019年绩效考核制度进行讲解。
行政部宣读集团2019年人事调整通知
行政部解读2019年绩效考核制度
随后，集团董事长徐涛与各职能部门负责人及各项目经理签订《2019年度目标任务责任书》，进一步明确2019年的前进方向。
集团各职能部门负责人签订《2019年度目标任务责任书》
集团董事长徐涛与各项目经理签订目标责任书
工程部部长余齐针对全面完成2019年度产值目标发言。余部长首先对工程部2019年工作安排进行了简单阐述，表示工程部将在2019年重点加强项目绩效考核管理、加强业务学习能力、加强对各项目的产值、进度管理、加强与各部门的沟通等，全面做好工程部新一年的各项工作，为全面完成集团2019年产值目标努力，随后从实现集团公司的品牌效益和经济效益两方面对工程部的管理进行了展望。
工程部部长余齐发言
小集还建社区五期A2、B区地下室项目技术总工陈健生与碧桂园光谷云境项目经理王洪波从工程进度、安全、质量和成本控制四个方面分别对小集五期项目及碧桂园光谷云境项目2019年的工作安排进行了汇报。
小集五期项目技术总工陈健生发言
碧桂园光谷云境项目经理王洪波发言
接着，集团法务部主任李汉毛从项目劳务分承包方的选定、合同管理、进场管理、现场施工管理、人工费管理等方面向大家详细讲解了2019年劳务管理办法。李主任强调，各项目部一定要切实做好劳务管理工作，将劳务风险降至最低，确保集团健康持久的发展。
法务部李主任解读2019年劳务管理办法
最后，集团董事长徐涛对2019年集团工作做部署安排。
集团董事长徐涛发表讲话
徐涛董事长强调，为了全面完成2019年的工作目标，威尼斯全体员工要做好以下四个方面的工作：
一、统一思想，明确责任：要牢固树立“一盘棋”思想，要从上到下形成“以目标为纲领、以目标为核心”的团队氛围，要压实责任，同心携力，共同推进威尼斯整体目标的完成。
二、积极开拓市场：第一，不断提升现有项目的口碑，以现场带动市场；第二，充分利用公共平台资源，尽早掌握工程信息；第三，发挥人人都是业务员的思想，充分挖掘人脉关系。
三、强化管理：第一，落实好全面预算管理制度，定期对预算执行情况进行监控、分析和总结，加强对预算执行结果的考核；第二，制定岗位目标责任卡，将目标分解到人，将责任落实到人，让绩效考核层级真正落实到个人，并严格执行奖惩制度；第三，加强运营风险的防控，重视标准化合同的使用，健全规范账务情况，做到账目清晰明确。
四、加强学习：第一，严格执行培训计划的安排，让“学习—实践—再学习—再实践”成为威尼斯环环相扣、不可分割的工作流程；第二，落实好轮岗制度，促进集团与项目之间的沟通与理解，加强相互的协作能力。
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