11月16日，集团召开第四次项目绩效考评会，董事长徐涛，副总经理徐家富参加会议并发表重要讲话！

会议开始，由人事行政部公布了上季度绩效考评中的冠军项目——南湖（新光）小学项目，并由董事长徐涛向冠军项目颁发10000元奖金！

董事长徐涛向上季度的冠军项目颁发奖金

南湖（新光）小学项目施工员黄清柱分享管理经验

延续上个月“先看现场，再谈现状”的务实主义作风，本次集团领导带领各职能部门和项目经理依次查看了集团新开工的五个项目，整齐化一的门楼、临设，干净整洁的施工现场，标准化的加工棚、配电箱，无一不体现着大集建设集团的标准要求和管理成果，以前那些材料堆放、现场杂乱的顽疾全都消失不见，所有新建项目正以一种崭新的姿态彰显着大集建设集团的品牌形象！

徐副总一一点评了五个新项目现阶段管理中值得肯定和学习的地方，并对比以往的施工现场，让大家深刻认识到管理升级后的变化和成效，徐副总在勉力大家的同时也给自己定下了目标：用一年的时间，让所有的项目以全新的面貌和势头接受集团领导和社会的检验！

会议上，董事长也针对各项目情况，提了五点要求：第一，压力下放；深化管理的压力不能只停留在领导层，要把目标和任务分解到团队各岗位，各人员，才能实现思想与结果的真正统一；第二，每天超越自己一点点；没有一蹴而就的成功，只有逐步逐日的累积，威尼斯要树立每天进步一点点的目标，用量变促进质变；第三，加强自我管理，不等不靠；想要有良好的市场竞争力，就必须把三个方面练好，质量，安全和工期！威尼斯要变被动管理为主动管理，不等不靠，积极寻找解决问题的办法，要相信办法总比困难多；第四，倡导新工艺、新材料的投入使用；先进的工艺可以使威尼斯的管理事半功倍，威尼斯不仅要埋头苦干也要注意方法；第五，建好班子，定好规矩，抓好制度，才能做的好管理！