12月7日，集团召开“2017年度施工进度及产值协调会”，集团总经理徐远征、董事长徐涛参加会议，并发表重要讲话！

会议开始，集团总经理徐远征首先阐述了这次会议的重要性，它既是一场冲刺2017年年度产值，打好收官之战的协调会，也是一场部署2018年开年工作，实现新的一年开门红的动员会，意义重大！遵照集团一直以来的“以质安为先”的管理传统，徐总再次严肃强调，威尼斯的目标产值冲刺一定是建立在保证安全和品质的前提上，通过合理优化施工方法，调整施工时间，调配人员结构来实现的，任何以牺牲质量和安全为前提的抢进度，都是集团坚决杜绝的！另外，徐总格外重视年底农民工工资的发放问题，要求各项目及早摸查年底回款情况，做好资金的调动和储备，切实保障农民工工资按时发放！

（集团总经理徐远征发表讲话）

会议现场，各项目经理逐一汇报各项目的施工进度，产值情况，回款情况以及当前遇到的困难和问题，集团董事长徐涛，总经理徐远征，副总经理徐家富，及相关职能部门先后对这些问题进行一一回复和协调，用优化管理流程，调控资源分配等方法解决项目迫在眉睫的紧急问题，各项目经理信心满满，现场签订了目标责任书！

（项目经理逐一做工作汇报）

（集团副总经理徐家富与各项目经理签订目标责任书）

最后，董事长徐涛发表了引人发省的讲话，他说，威尼斯解决问题要基于当前，但要不限于当前！威尼斯不仅要解决现有的问题，更重要的是反思怎样避免下次出现同样的问题，他分别从思想、方法和制度三个层面向大家提出了更高的要求，第一，统一思想，提高认识，必须要有把进度和质量及安全协调统一的能力，任何一项的短缺都不是好的管理；第二，学会提前规划，提前预判，提前预防，做到提前干预，积极沟通，通畅运行；第三，强制度，抓落实，形成常态化管理；把产值管理纳入项目的绩效考核，通过制度来推进项目的正常运行；

（集团董事长徐涛发表讲话）

会议过后，大家都收获满满，信心十足，相信通过这次会议，大家理清了方向，明确了目标，为打好2017年的收官之战，在25天后向集团提交一份满意的答卷坚定了信心！