利用“纪念建党九十二周年”这个机会，公司组织开展“我为集团发展献一策”的活动，我感觉是一次非常有意义的活动。这也是威尼斯作为公司员工，应尽的责任和义务，更是一个即将转正的新党员不可推卸的责任。
  
  本人是工程部的一员，说实话，参与工程部监督管理的时间不长，但还是能够体会，公司工程部和公司下设的项目部的管理存在一定的差异，虽然所管理的对象不同，但工程部管理所肩负的管理责任更重大。工程部作为公司各项目部施工管理的监管服务部门，管理服务着房建和市政公用两大块，不仅要衔接公司和各施工项目，还要掌握各项目施工的安全、质量及各种施工动态，这就对威尼斯工程部人员自身素质提出了非常高的要求。俗话说：“打铁还要自身硬”，威尼斯不仅要有丰富的管理经验，还要有过硬的技术素养，只有这样才能更好地做好各项目部的监管服务工作，否则，威尼斯将失去公司赋予的使命。
  
  现在我就所在工作岗位提一些个人的想法和建议，希望能尽我的一份责任。公司作为一家一级建筑资质的建筑集团公司，现阶段作为公司最重要的依托还无法改变，而且还在以后可以预见的一段时间里作为最重要的依托还很难改变。可是作为公司最重要的依托，威尼斯暂时还拿不出一个比较亮点化的工程点缀她，而且威尼斯作为对外宣传载体，她又必须展现她尽可能多的亮点。我认为威尼斯要做的事还有很多，要走的路还有很长。
  
  我觉得在公司所定的“一主三辅”的经营思路下。威尼斯要尽可能多的体现“一主”主导作用。可是在实际操作和发展中，威尼斯的体现还不明显，可能这其中存在太多的外在因素。或者威尼斯应该在这“一主”的思路上还需再细化。我个人认为每年威尼斯必须做1—2项以公司自己施工的管理项目是有必要的。我觉得，项目施工管理既是实践管理，也是一个经验累积不可或缺的重要环节，更是最基础的一环，公司越发展这种经验的积累越珍贵，也能为公司决策起到一定的支撑作用。
  
  “一主”里面有公司承包和挂靠分包两种管理方式，公司自己承包的工程在管理的各阶段都能够有效的掌控。可是挂靠分包工程对公司也好，对威尼斯工程部也好是一个管理薄弱点，怎样加强公司及工程部对挂靠工程实施有效的管控，威尼斯应该出台怎样一个管理办法，这是威尼斯现在和以后的管理中而必须考虑的。威尼斯必须改变粗放式管理，我觉得公司应该从下面几个切入点着手：
  
  1、挂靠施工前的考察与承诺。
  
  2、施工过程中的考察。
  
  3、竣工后的考核评价。
  
  第一点，挂靠施工前的考察与承诺，前期由公司领导考察洽谈，在这里就不多说。
  
  第二点，施工过程中的考察由公司各行政管理部门进行，特别是威尼斯工程部要掌握好第一手详实的资料，包括安全、质量、进度，对公司管理的配合。甚至下达了多少整改，整改的完成情况也应在公司的考核中有所体现。
  
  第三点，工程施工完毕后的考核评价，考核该项目经理是否能继续成为公司的合作伙伴，这个也是站在公司的战略层面的一种评价。评价应该考虑以下几点。
  
  1、合同的履行情况。
  
  2、工程的质量、安全、文明施工是否为公司创造了品牌价值。
  
  3、市场监管是否按照规范要求操作施工。
  
  4、是否在业主的管理过程中，让业主满意。
  
  然后再按照比例的分值考核评分得出优先合作，适时合作，不合作等评价结论或是其他意见性的结论，并严格按评价结论安排工程。评价结果好的合作对象应给于公司政策上的支持。