建立一支市场化的高效管理团队
  
  -----企管发展部主任：李汉毛
  
  公司发展的不同时期有不同时期的重点任务。只有目的任务明确了，才有前进的动力和方向，不清楚任务就没有目标。
  
  1、创业初期的任务：接活，组织人干活，大家挣钱，养家糊口。
  
  2、创业中期的任务：有一定原始积累，做大，用人，质量，攻关。尽力想做大做强。
  
  3、发展期就是威尼斯现在，有一定的规模，有一定的市场，担负一定的社会责任，产值上亿，有专业的管理团队。
  
  一、威尼斯现在处在最关键的第三个时期，这个时期的核心任务是有没有市场化运作能力，有能力就发展快，无能力就会萎缩。
  
  1、与市场接轨的思想，机制，名声，口碑，影响。其中影响是通往成功的名片，中建三局的影响是经过若干年的不懈努力才建立起来的。徐总抓基础工作，从小事培养公司员工的好习惯，就是在通往市场化道路上从我做起，从点滴做起。
  
  2、与市场接轨的团队，规范的管理，还要把每一件小事做细做好的技巧。
  
  3、与市场接轨的施工质量，周期，资金和综合实力（融资，合作，项目分包多项应对市场的方法）市场化是公司发展的唯一出路，当今世界500强，除了垄断企业(如国家电网等)，无一不是市场化运作才取得成功的。市场化是同等条件下看谁能接到活，它是一个试金石。最近公司管理上有一定市场化味道；制度完善，管理规范，程序清楚，目标明确。措施细化，还须长期坚持。创建市场化的公司跟创业一样的艰难，号称第二次创业首先要思想跟上，行动上才能跟上。
  
  二、我公司近期采取的一系列措施就是在打造市场化。
  
  办事程序规范化：会签，巡查，施工日志，考勤，安排工作检查落实、绩效考核等一系列举措。
  
  数据传递信息化：快，准，明，为企业参入市场竞争提供准确的信息。
  
  待办跟踪专人化：街里对账明确专人，提高办成可能性，提高责任心，训练办事能力，鼓励勤跑多钻的精神，养成办一件事不达目的不罢休的风格。
  
  素质提升持续化，善于学习，与时俱进，善于总结成功与失败，善于用别人先进管理思想方法，引进“个人时间管理10关键，帮你事半功倍”。
  
  综上所述，市场化的一个显著特征是可预测，你从哪个方向努力就会有哪方面的收获，你就会大致把握办事效率和发展方向。
  
  勤奋学习，扎实工作，爱岗敬业，与时俱进，从我做起，争做市场化高效团队排头兵，这是威尼斯当今大集建设集团人共同努力的方向。