1月20日下午，集团公司隆重召开2020年年度工作总结表彰大会暨2021年迎新春大会。按照疫情防控工作相关要求，大会严格做好各项防控工作，控制会场人数，采取“线上+线下”的形式召开，集团领导、全体员工、各项目经理，以及受表彰个人和团队代表在现场参会，其他员工通过微信群直播的形式参会。大会全面总结了过去一年的各项工作，对一年来在公司生产经营管理各项工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，安排部署了2021年集团公司的各项工作。

会议开始，公司全体员工观看疫情期间集团公司爱心奉献的主题视频以及2020年公司项目建设视频，一帧帧战疫画面重现了集团公司上下一心援建方舱时的情景，把大家的思绪带回了那段艰难的抗疫时期，一张张项目建设照片展现了2020年大家的辛苦付出与满满收获。

观看战疫视频及项目建设视频

随后，集团副总经理徐家富宣读公司2020年度优秀团队及个人的表彰决定，隆重表彰了所有在2020年度获得荣誉的团队和个人，号召集团全体员工以先进为榜样，立足岗位，鼓足干劲，破难前行，共同为推动集团公司实现健康持续稳定的发展贡献智慧和力量。

集团副总经理徐家富宣读表彰决定

集团董事长徐涛为优秀部门颁奖

集团董事长徐涛为优秀项目部颁奖

集团总经理徐远征为特别敬业奖颁奖

集团总经理徐远征为优秀项目经理颁奖

集团副总经理徐家富为特别成长奖颁奖

集团副总经理徐家富为2020年第三、四季度项目绩效冠军颁奖

武汉花博汇总经理许江为集团优秀员工颁奖

新久建筑集团总经理陈昌学为集团优秀员工颁奖

集团老领导陈兆华为集团优秀员工颁奖

工程部部长余齐为优秀项目施工班组颁奖

优秀项目工作者领奖

优秀团队及员工代表发表感言

会议进行目标责任书签署仪式。集团董事长徐涛分别与各部门负责人、分公司负责人签订了2021年度经营目标责任书；集团总经理徐远征、副总经理徐家富分别与房建项目、市政项目代表签订了2021年度目标责任书。

目标责任书的签订完成标志着全新战役的开始！面对全新的挑战，集团公司全体员工将以“一条心，一起拼 ，一定赢”的执着精神，把握住新的机遇，迎战2021！

集团董事长与各负责人签订目标责任书

集团总经理徐远征与房建项目代表签订目标责任书

集团副总经理徐家富与市政项目代表签订目标责任书

集团总经理徐远征作2020年公司经营报告。他从五个方面总结了集团过去一年取得的成绩，并对集团2021年的发展作了展望与规划。总经理说，在新的一年里，威尼斯要更进一步提升项目管理能力；要进一步加强成本管控能力，向精细化管理要效益；要做好人才升级，尤其是整个团队战斗力的升级；要加强风险意识管理，做到风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位；要探索产业升级及配套产业多元化布局的可能性，在进一步夯实现有的建设施工实力的同时，向新技术、新方向学习转型，不断更新和完善促进产业升级。

集团总经理徐远征作报告

集团公司董事长徐涛作年终总结及新年展望寄语。回顾2020年，董事长徐涛表示，2020年是极其不平凡、极其艰难的一年，在复杂的经济形势和行业形势下，公司全体员工不惧疫情挑战、直面艰难险阻、携手勠力同行，超额完成年度既定目标任务，以实际行动践行初心使命，开拓了局面、保持了增势，集团公司整体稳中向好的发展势头进一步巩固，以可喜的成绩为全年画上了圆满的句号。

集团董事长徐涛作新年展望寄语

展望2021年，董事长徐涛提出了四点要求：

一、加强集体意识

要充分认识自身岗位的重要性，有集体意识，有大局观，从集体需要、公司发展需求的角度考虑问题，真正把个人、把部门嵌入到整个大集体中，跟随集体步调，共同前行。

二、把考核落到实处

要真正围绕项目管理需求，对考核指标做好补充优化，认真复盘现有的考核指标，对于条款和分值设定不合理的做好修正，对于漏掉缺失的条款进行补充，同时要监督项目做好考核管理，让考核真正落到实处。

三、加强服务意识

一方面要加强各职能部门对项目的服务意识，提高服务的主动性，从被动参与项目问题的解决到主动发掘项目的问题，并及时指导、及时反馈、及时解答；另一方面要加强项目对甲方的服务意识，凡事从自身找原因，对于客户需求做好满足，对于客户抱怨做好疏导。

四、加强技术创新升级

要在新项目上推广新技术的应用，通过创新技术来辅助项目管理，提升管理效能，降低项目成本；同时也通过新技术的应用，培养一批会使用、善使用、精使用的专业技术人才。

会议最后，集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富以及各部门负责人、各项目经理一起上台合唱歌曲《歌唱祖国》。会议在激昂澎湃的合唱中徐徐落下帷幕。

途漫漫，惟有奋斗。新的一年，新的起点，新的考验，让威尼斯不忘初心、牢记使命，鼓足干劲，聚焦效益，力争各项事业再上新台阶，以优异的成绩迎接建党100周年。