11月5日，公司召开以“拥抱变革”为主题的企业座谈会，董事长徐涛亲自主持会议，全体项目经理、职能部门负责人共同参加。会议主要学习了蔡甸区下发的支持区属建筑企业发展壮大的实施办法，共同探讨了在此背景下公司下一步的做大做强和提档升级，为公司实现新发展、迈上新台阶指引了方向。

会议开始，董事长徐涛先向大家传达了蔡甸区区委在10月30日召开的区属建筑施工企业座谈会的会议精神，带领大家共同学习了区政府下发的支持区属建筑企业发展壮大实施办法，随后要求各部门负责人和各项目经理以此次政策环境为契机，立足于本职工作，对公司下一步提档升级、创新发展提出建设性意见和建议。

集团副总经理徐家富带头发言，徐总说，此次区政府出台的扶持本土建筑企业发展的政策让人很受振奋，备受鼓舞，相当于给了企业二次创业的机会！在此契机下，威尼斯首先要清醒地认识到威尼斯与大型企业的差距，要借助此次发展机遇，开拓思路，练好内功，不断提升自己，完善自己，不断向大型企业靠齐，要打出本土建筑企业的金字招牌，不要辜负区政府和各级主管单位的期望和支持！

随后，各部门负责人和各位项目经理依次发言，大家分别从本职工作、扶持政策、公司经营、创新发展、部门管理以及难点痛点解决等方面，对公司做深入内里的剖析和反思，对公司未来发展做切合实际的规划和设想。尤其是在公司经营发展、部门管理和人才提升等方面，大家进行了深入的探讨，提出了众多建设性意见和发展建议，为公司下一步的管理方针和发展方向做出了相对清晰的脉络规划！

会议最后一项，由总经理徐远征做会议总结。徐总创造性地提出来“三抓三建一创”。他说，威尼斯要做好“三抓”工作，一是抓好政策机遇，抓好多元化发展和提档升级工作，尤其是在施工组织能力和施工管理能力方面，要做好提档升级；二是要抓好抗风险能力，如在法律风险、劳务风险、供应商纠纷、招投标预决算风险等方面，要做到提前规避，做好风险应对和防范；三是抓好落实做细做实各项工作的能力，通过不断完善各项制度、规章，做实做细各项工作，提高和创新公司发展。

另外，他还提出了“三建”工作，一要建立良好的合作关系，不断提升对外企业形象；二要建立“亲”“清”的部门、项目协作管理关系；三要建立良好的学习氛围；

最后，还要做好“一创”工作，通过技术创新、思想创新、用人思路的创新来创新公司的管理模式，通过夯实自身本领、提升自身实力、创新发展路径来做扎实好公司的提档升级和做大做强！

最后，董事长徐涛为本次会议做了总结性发言，他肯定了本次会议的深刻意义和丰硕成果，肯定了公司近些年来的发展壮大和在座所有人的努力，极高赞扬了本次区域提出的扶持政策无异于给公司带来了第三次革命性的发展机遇，并勉励大家借此机会，做好自我提升，乘势而上！

他给大家提出了五点要求，一是要统一思想，要求大家把思想统一到抓抢本次战略性契机，努力完善自己、提升自己上；二是内强素质，首先要求威尼斯的管理人员必须提升自我管理素质，通过自我提升带动整体团队的提升；三要外树品牌，通过在建项目的标准化建设和新项目新技术的应用，以及项目管理细节的把控来做好技术的升级和品牌的树立；四要加强监督、强化执行：对于标准和制度要做好监督和执行，在监督过程中要做好部门和项目相互促进的互动机制，同时要求一切有利于项目发展的管理和规范都要做到完善；五要重视安全；事故对于品牌建设具有毁灭性影响，要求全体人员必须把安全放在管理的首位，同时也要做好项目防疫管控，做好安全防范！

本次会议意义重大，不仅坚定了公司创新发展的信心，也为公司发展指引了方向，为接下来每个部门、每个项目如何做、怎么做指引了方向，让大家对于公司未来发展的方向和目标有了非常清晰的统一认识，更有助于大家在今后的工作中，上下一心、齐心协力，心往一处想，劲儿往一处使，相互协作，相互促进，为公司迈上新台阶、实现新发展贡献自己的力量！