5月14日下午，集团公司于二楼会议室组织召开了5月份项目质量安全生产调度会，总结4月份项目施工情况，部署5月份项目质量安全生产工作。会议由工程部部长余齐主持，集团副总经理徐家富及各项目负责人共计20余人参加。

会议现场

会议开始，工程部向大家公布了4月份联合大检查各项目的得分及排名情况，并由工程部质量主管王均家对4月份各项目质量、安全检查情况进行通报。王工通过施工现场的照片不仅向大家展示了项目上做得好的地方，让各项目部能够学习改进，也详细分析了每个项目在施工质量及安全管理上存在的问题，要求各项目一定要做好自查及整改，切实做好项目施工建设。

王工对4月份各项目情况进行通报

接着，工程部安全主管殷学正对5月份各项目安全生产工作提出了五点要求，一是要提高项目部晨会质量，二是要重视安全帽的佩戴，三是要做好施工用电的规范，四是要做好临边及洞口的防护，五是要做好施工现场材料的分类及垃圾的清理。殷工强调，各项目管理团队对安全问题一定要做到全覆盖，零容忍，严执法，重实效！

殷工对5月份各项目安全生产工作提出要求

随后，碧桂园知音豪庭项目4#、6#楼项目经理周胜书分享项目管理经验。周经理表示，做好项目管理工作首先要选好团队，做好人员分工；第二，要思想统一，每个人都要有团队协作精神；第三，要发掘团队人员的优点，让每个人都带着良好的心态工作；第四，要每天做好施工日志，了解每个人的工作情况；最后，结合项目实际情况做好绩效考核。

碧桂园4、6号楼项目经理周胜书分享经验

工程部部长余齐向各项目部提出三点要求：第一，各项目必须对各施工班组进行技术交底，必须将安全文明施工管理制度交底到一线，并做好交底记录及影像资料存档，工程部将从6月底的联合大检查开始将技术及安全文明交底情况作为硬性考核指标进行严格检查；第二，各项目部一定要认真对待并理解项目绩效考核制度，转变敷衍应付的心态；第三，各项目负责人在沟通协调工作上一定要做到承上启下，要及时将集团公司的制度、规范及要求传达到一线。

工程部部长余齐提要求

会议最后，集团副总经理徐家富发表讲话。徐副总首先向大家说明了召开项目质量安全生产调度会的目的，并强调集团公司将会每月月初召开此会议，重点对上月各项目质量安全检查的情况进行通报，对当月的项目施工工作进行安排；接下来，徐副总提出了两点要求，一是要求各项目部一定要严格按照施工规范及标准进行施工，一定要高标准、严要求做好项目管理，二是要求各项目成员一定要加强沟通，提高执行力，高效高质量的做好工程项目。

集团副总经理徐家富发表讲话

参会人员仔细记录会议重点内容

工程部为每个项目部发放4月份质量安全检查书册，项目负责人认真阅读