12月12日上午，集团隆重召开了在建项目年终工作安排部署会，吹响了年终冲锋的号角。集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富，以及相关职能部门负责人、各项目经理参加了此次会议。
会议伊始，工程部部长周伟汇报并分析了目前集团主要房建项目及市政项目的产值完成情况及进度情况，表示接下来工程部将继续加强对项目的管理，坚持巡检制度，不放松安全文明管理、注重工程扫尾的质量和进度管理，及时督促项目整理竣工资料，做好工程备案工作，使一次合格交工率达到98%以上，同时协助项目经理做好工程款回款工作。
物资供应部部长胡飞就年终物资盘存及管理事宜进行了安排，要求各项目部本月底前做好与相关供应商的对账工作并提报给集团财务部，同时对于春节前需购买的材料及人工，要提前做好计划并提报物资供应部，以确保项目施工正常。
招投标部部长胡鹏就年终结算事项进行说明。胡部长表示临近年关，威尼斯工作的重中之重就是做好结算审计，以确保资金回笼，因此各项目经理要及时尽早对已完工未报送审计的项目、已完工已报送审计的项目、已确定结算金额的项目做好核对统计并汇报招投标部，以便招投标部时时跟踪，尽快完成项目结算。
法务部主任李汉毛就年终法律风险管控工作作出安排，要求各项目部在年底一定要静下心来做好管理，要加强劳务管理、项目印章管理、项目合同管理、经营行为管理以及材料付款管理，要将各项工作做到前面、做得更细致，确保将法律风险降到最低。
财务部部长邓雪芬重点向大家汇报了目前集团各项目应收应付款项的数据，并表示临近年底各项目要及时做好项目应收应付账款工作。
行政部部长李海容向大家汇报了年会的基本情况及相关工作进程，并详细讲解了有关2018年度评优评先工作的流程及方式，希望各项目部积极配合年会的相关工作。
会议现场
随后，集团副总经理徐家富发表讲话。徐副总在介绍了集团在碧桂园知音豪庭、泰禾君悦花园、什湖西泵站、中法新城规划展示馆、嵩阳大道、大沌南路等重点项目上取得的收获与成果后，要求各项目部要一如既往地重视项目质量与安全问题，落实好项目的产值与进度工作。
集团副总经理徐家富就年终工作进行安排
紧接着，集团总经理徐远征就年终工作提要求。徐总经理表示今天的会议不仅是一场打好收官之战的会议，也是一场确保实现新的一年开门红的会议，威尼斯各项目部一定要在接下来有限的时间里将各项工作做好，不要松懈，不要虎头蛇尾，不要有畏难情绪，要做好资料的完善工作，要紧抓项目的结算验收工作。
集团总经理徐远征就年终工作提要求
会议最后，集团董事长徐涛对年终工作作出部署：
一、严格确保安全零事故：安全问题重在预防，威尼斯不仅要加强监督项目施工过程中的安全问题，对严寒天气下的高空作业等进行排查，还要对员工做好安全教育，强调上下班出行安全，尤其是骑电动车上下班的员工更要注意交通安全。
二、做好年终清账与结算工作：各项目部要从三个方面做好年终清账与结算工作，一是对历史遗留项目款项做好清理，二是对应收应付款做好清理工作，三是对与集团之间的往来款项做好清算。
三、做好年终维稳工作：稳定最能体现一个企业的管理水平，临近年底，威尼斯各项目部一方面要做好民工队伍的稳定工作，确保农民工工资支付到位，另一方面要做好项目部自身队伍的稳定工作。
四、做好年终总结工作：年终总结不仅要看到问题，还要看到改进与提升，希望威尼斯项目经理积极做好年终总结工作，要从项目管理班子、项目营利情况、自身组织能力、施工班组管理、上下游关系处理等多方面分析存在的问题，要对2019年的工作做好安排，考虑2019年项目的开工时间与计划、做好2019年的资金规划，更要思考在2018年的工作中存在的问题应该如何改进提升。
集团董事长徐涛对年终工作作出部署
年终岁末，冲刺攻坚的号角已经吹响，威尼斯要坚定必胜的信心，以过硬的作风保障发展，以浓厚的氛围凝聚合力，以倒计时的姿态抓紧每一天，干好每件事，为确保完成全年目标任务抢时间、拼进度、争主动，实现2018年圆满收官，提前谋划好明年各项工作，为实现2019年开门红奠定基础。
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