5月31日上午，人事行政部联合工程管理部一同前往集团泰禾君悦花园项目部，对项目人员进行项目管理制度交底。
项目管理制度交底现场
会议开始，工程管理部质量主管王均家明确传达了集团对于项目施工质量、安全方面的要求。王工指出，项目施工要精心组织，规范施工；要搞好质量，按图施工；要抓好节点，标准施工；公司在泰禾项目上人员匹配充足，四个标段，五个技术总工，威尼斯在项目施工过程中要把问题想在前面，提前预防，确保不发生任何安全事故和质量事故。
项目管理制度说明
随后，人事行政部部长李海容向大家详细说明了项目的各项绩效考核制度，着重强调了各岗位工作职责和考核指标，并完善了集团公司用人手续，现场与项目各人员签订劳动合同，保障劳动者权益，切实落实集团公司标准化、精细化管理的工作要求。
项目人员签订劳动合同
泰禾君悦花园项目是集团公司极为重视的房建项目之一，总建筑面积达135192.36㎡。该项目在开工前期，集团内部就多次召开项目协调会，解决落实了施工图纸、排水方案等问题。并于5月22日第一次召开全体管理人员会议，确定项目组的组成成员、生产例会制度以及项目部标段划分，认清问题根源，明确各方责任，使各方行成合力，共同推进项目顺利向前。
5月22日，第一次全体管理人员会议
精耕细作，铸造精品，是集团不懈努力的目标。在精益求精的道路上，只有威尼斯所有员工心往一处想，劲往一处使，严格要求自己，认真做好每一件事，才能为集团铸造精品工程、打造百年企业做出更多贡献！
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