10月17日，集团组织各项目经理、施工员召开7-9月份绩效考评季度总结会，董事长徐涛，副总经理徐家富参加会议并发表重要讲话。

与以往的考评会不同，本次会议以大家始料未及的突击检查开场，甚至连检查路线也一直隐藏到出发的前一刻，声势浩大、让各项目措手不及的检查就是为了直面真相，直戳痛点，真正暴露出各项目日常管理中的问题！

整整一上午的突击检查让大家感触颇深，各位项目经理也在一目了然、高下立判的检查结果中感受到了巨大的压力；而下午的考评总结会则带领大家详细分析了项目管理中存在的问题和不足，明确指出了整改方向和意见。 

会议开始，各职能部门依次公布了各项目的扣分事项及扣分原因，结合上午的检查情况，详细分析了普遍存在的重点问题和解决办法。

接着，集团副总经理徐家富结合自身的发展，语重心长地给大家上了生动的一课，他说，威尼斯要学会反思，反思这么多年的项目管理和建设经验，比起以前威尼斯到底提升了多少？威尼斯的提升速度是否跟上了集团的发展速度和行业的发展速度？威尼斯到底还有哪里没有做好？与此同时，他也下发了集团最强的“严管令”，对于任何不符合规范的施工，工程管理部要立即下发整改通知书，规定时间内未执行的直接下发停工通知书，限期内仍未达到要求的直接约谈甚至更换项目经理！最后，徐副总用习主席的一句话来勉力大家：不忘初心，继续向前！期许大家在未来的发展中始终保持务实求真的态度！

最后，董事长向大家提出了四点要求，第一，认清形势，找准位置；国进民退，中小型民营企业的生存困境越来越加剧，若不能抓住机遇和潮流，注定会被淘汰！威尼斯一定要认清形势，找准自己的位置，清楚自己应该做什么，怎么做，而且要认真做；第二，加强学习，提升自己；学无止境，威尼斯要不断学习，而且要加强深度学习，学习身边现成的优秀案例，并在自己的工作中不断模仿应用，最终转换为自己的技能；第三，挑战自己，战胜自己；威尼斯不能躺在原来的功劳簿上高枕无忧，要对自己狠一点，不断挑战，不断突破，并不断战胜自己；第四，大战第四季度为2017年划上圆满的句号；项目进度要严格按照合约进行规划执行，要多从自己找问题，少从客观因素找借口，努力完成年初设定的产值目标！