9月6日，集团总经理徐远征，开发公司总经理陈兆华亲自带队，组织各项目经理、施工员到南湖小学项目开展观摩研讨会，深入学习南湖小学项目的现场施工和项目管理经验，讨论总结集团后期应该如何复制样本工程，如何提升集团的整体施工管理能力，为各项目经理和施工员呈现了一堂精彩深刻的学习体验!

集团总经理徐远征、开发公司总经理陈兆华亲自带队组织项目观摩学习

干净整洁的施工现场

整齐的材料堆放

顺直的梁柱、规范的模板成型

规范的配电箱和消防设施

在观摩后的研讨会上，各职能部门轮流讲述了对南湖小学项目监管过程中的要求和规范，并图文并茂地展示了项目各岗位人员的规范操作和认真落实，好的管理加上好的执行，才有了今天的标杆工程！

南湖小学项目经理徐家富从项目安全、质量、文明施工和现场管理四个方面讲解了项目的开展情况，从学习其他项目的创杯标准，到严格按照工程管理部的规范施工，再到施工团队的协作提升，再到新技术新工艺的学习使用，项目团队从未放弃过学习提升，也从未放任自己得过且过，好的项目不是一天两天的努力就行了，而是要持之以恒地坚持和学习，才能有好的结果！

这次的参观也引起项目经理的深刻反思，项目经理周伟说，现场参观完毕后，自己感触良多，也深刻明白了管理出精品，管理出效益；很多时候，管理过程中最难战胜的是自己，行动就在一念间，是选择合格还是选择优秀，关键还在于自己的意识！今天这次观摩让他觉得更应该转变思想，自我加压，全员行动，提升团队的管理能力和技术水平！

接下来，集团总经理徐远征表达了对南湖小学项目管理工作的肯定和嘉许，也对所有项目经理提出了三点要求，第一，项目经理要放下姿态，学会认同，学会学习，才能真正提升管理；第二，要转变和提升自己的理念；用心去感悟别人做得好的地方，反思自己的不足，从头脑深处去反思该如何改正；第三，希望各项目之间能建立比学赶帮超的良性竞争氛围；各部门也要借此契机有新的动作和作为，市政项目必须以现有项目为基础，尽快用实际行动着力打造出这样的标杆工程；工程管理部要做好施工模板和管理模板，真正将样板项目复制到所有项目中！

开发公司总经理陈兆华也发表了自己的看法并提出了自己的建议，他不仅激励大家向南湖小学看齐，更一针见血地指出打造精品工程的关键在于转变思想，提升意识；他建议这样的观摩交流会不能只靠集团组织，各项目要有自发的学习意识和赶超观念，这样，每个项目才会进步！

最后，集团董事长徐涛向大家提出了“两点要求”和“四个希望”，第一，比较；闭门造车不可取，要找榜样，找差距，找目标，在比较中反思，在比较中学习，在比较中完善自己；第二，认真；认真是一种态度，世人任何事都害怕认真，大家今天看的也正是自己每天做的，为什么结果却大不相同，归根结底就在于认真二字！各岗位不仅要做好本职工作，更要认真地做好本职工作！

同时，董事长也希望南湖小学项目再接再厉，保持这样的优良作风，持续做好集团的一面旗帜；希望各项目认真反思，积极改正，举一反三，提升水平；希望市政公司在下半年树立这样的样板工程；希望各项目要努力奋进，争取让集团多涌现出这样的样板项目！