8月16日，集团组织各职能部门、各项目经理及施工员召开第一次在建项目绩效考评会，董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富参加会议，并发表重要讲话。

会议开始，由行政部通报7月份各项目绩效考评结果，并宣布了根据各项目实际情况做出的关于绩效考核制度的补充规定。

随后，由各职能部门图文并茂地一一展示了参评项目在考评结果中的扣分事项及扣分原因，让各项目经理、施工员充分了解项目存在的问题，知晓后期整改的方向。

接着，由徐副总代表集团领导对突击检查中的扣分事项做详细讲解，并从工程管理模式的转变，绩效考核制度的落实、工程资料的完善等三个方面，提出了对当前形势下工程管理的新要求！

然后，集团总经理徐远征结合当代建筑行业的发展新趋势和集团营改增制度下面临的转型升级，深刻总结了复杂局势下所有项目不得不学会的三件事：第一，行为思想要统一；必须转变传统的管理方式，要认识到制度的重要性和考核的必要性；第二，必须有大局观和危机感；要有不进则退的危机感，要有企业不变则衰的大局观，要积极落实集团的绩效考核制度，不找借口，不找原因，无差别执行；第三，不断自我学习；通过考核结果的对比，相互照镜子，红红脸，出出汗，通过相互比较，反思差距，努力提升！

最后，董事长徐涛发表重要讲话，他首先用两个正面案例和两个反面案例引起大家的深刻反思，反思那些口碑好的项目到底是多做了些什么，反思做的不好的项目到底是少做了些什么，从而导出令人发省的结论——只要把自己该做的事情做好，把每个人的本职工作做好，那么结果必然令人欣喜！

董事长说，在当前严峻的市场环境中，威尼斯必须做好以下几件事：第一，绩效考核制度势在必行；仔细分析过往从工程管理到审核结算中出现的问题，无不是浓缩在当前各部门的考核指标中，只要真正把这些指标落实好，一切问题都会迎刃而解；第二，转变观念，提高认识；人材机报表、横道图报表是为了从结果倒逼管理，是最实用的管理工具，它们不仅能反应出项目的材料使用情况和工程进度，更反应出项目的成本管控能力，因此希望每一个项目经理都必须认真对待，不敷衍，不应付；第三，强执行；建筑施工的方方面面涉及的无不是效益和质量，讲执行力就是讲效益，讲质量，讲品牌，讲口碑；第四，抓落实；一切不讲落实的管理制度都是空谈，项目经理要学会抓工作重点的相关人，通过层层狠抓最终达到执行落地；第五，增强品牌意识；用品牌参与市场竞争，威尼斯要做到让别人谈起来就放心的品牌，就必须做到好的品质和口碑，归根结底就是要求威尼斯每个人做好自己的本职工作！

三位领导的发言催人奋进，在场的每一位项目经理和施工员无不感到危机重重，责任重大！有压力才有动力，有动力才能激发出潜力，相信通过这种“红红脸、出出汗”的结果评定会，一定能在集团各部门、各项目掀起一股“比学赶帮超”的良性竞争氛围，从而最终达成集团的战略目标，铸就优质的大集建设品牌！