7月3日，南湖小学项目部召开与集团各职能部门的联合会议，重点从工期、质量、安全、资料、财务、制度等多个方面安排部署工作，通过各项科学的管理制度，从源头把控项目质量和安全，合理减少成本支出，践行集团提出的精细化管理，力争创杯争优，铸造精品工程。集团老领导徐家立参与此次会议并发表重要讲话。

会议开始， 由南湖小学项目施工员介绍了该项目的主要情况及进度，并表达了南湖小学项目创杯争优的决心，确保楚天杯，争创鲁班奖，并对施工工艺细节和各个操作班组制定了具体规范和标准。

接着，由集团工程管理部安全主管吴绪进、质量主管王均家分别就安全管理和质量管理提出了具体要求，在肯定目前成绩的同时，也着重部署了安全管理和质量管理的要求和规范。

然后，由集团工程管理部部长黄国峰对施工进度和材料、资料方面做出要求，首先，项目要严格按照倒排计划控制施工进度；同时，也注意人、材、机的合理化使用，严格执行集团下发的人材机管理规范；最后，所有项目资料要与施工保持同步进行。

接下来，由集团各职能部门对于项目中涉及到的财务、管理制度等方面进行详细讲解和部署；集团副总经理徐家富着重强调了“营改增”新政、工程资料及各班组的管理等问题。

最后，集团老领导徐家立做了令人深省的讲话，徐总说，再好的部署都必须要有严格的执行，每个人都要学会对自己的岗位负责，对自己的工作负责，学会自检，自省，检查自己的工作是否合格，是否与标准站在同一水平线上，只有每一个人都向标准靠齐，才能毫无偏差地达成集团的要求！