读一书，增一智。7月底，集团公司为中高层管理人员和各项目经理发放了两本管理类书籍，全力促进各管理人员加强学习，提升管理意识。今天，小编摘录了部分管理人员的读书心得分享给大家，希望大家从中有所收获！

 

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        企业经营需要寻求改变：从发展的角度考察，实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋 势，更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极地促进作用。

        工程项目管理需要寻求改变：知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力，项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

        建设工程施工工艺需寻求改变：随着科技水平的不断提高，建筑施工技术的水平也相应得到了提高，新的施工技术和施工工艺一方面降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面增强了工程施工的安全可靠度，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。

        对个人需寻求改变：威尼斯需要不停地充实自己，时刻进行学习，不能抱着老观念不放；威尼斯所从事的职业与生命息息相关，威尼斯的每个环节、每个工作品质都至关重要，威尼斯要把本职工作做到极致；改变始于梦想与目标，在威尼斯持续成长的路上，不要片刻忽略威尼斯的使命、信念和价值观，每个人都要从自我开始改变。

工程部  周伟

 

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        认真阅读了《改变是组织最大的资产》这本书后，对书中所写的内容有几点感想：

        1. 没有永恒不变的成功经验，因为市场在变：改变并不是因为做得不好，而是外部环境变了。很多人认为改变是因为没有做好，因此他会起对抗心理，而在这种情况下想改变是很难的，需知道，改变的根本目的是能跟上市场的变化，不会被市场淘汰。

        2. 影响公司的是员工和市场因素：员工很努力很认真的把事情做好，公司不见得就会是最优秀的公司，这还要看市场的变化，看员工本身能力的变化。

        3. 没有人可以抛开市场说话：世界在变，企业在变，员工也必须跟着改变，只有这样才能跟上市场，跟上公司的发展节奏。

物资供应部  胡飞

 

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        正如书中所言，所有的成功都是人的成功，而人都有主观能动性，凡事都应用心尽力。当认定了一件事，就要不遗余力的完成，无论是从做人的最基本底线还是职业操守来讲，最起码的就是要用心。

        事物都是发展变化的，特别是环境的变化。人只有通过不断的学习进步来改变自身的思想禁锢才能与时俱进，突破自己，致力于达到新的高度，与企业共同进步，而且要脚踏实地，稳扎稳打，不能投机取巧，没有人能够依靠聪明获得成功，只能通过奋斗和付出。

        此外，团队协作能力也是十分重要的。作者陈春华在新希望六和的锐意改革历程中，离不开董事局的大力支持，更离不开公司上下千万员工的默契配合，完全靠某一个人的努力是远远不够的，正所谓“众人划桨开大船”。企业的进步需要全体员工的齐心合力，部门建设更需要调动大家的能动性，激发出团队潜能，优势互补，只有部门内部“拧成一股绳”，才能凸显出部门最大“效用”，强实而精悍的团队才能为企业的发展、进步付出应有的贡献。

财务部  周星

 

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        书中提出的一段话让我思考颇多：这是一个英雄辈出的年代，更是一个集合智慧的时代。一个组织的创新能力，依赖于组织成员的创造力发挥，所以激活个体成为组织管理的核心，组织管理在激活个体的基础上，其核心是组织转换自己的管理功能，从管控转向个体赋能。

        让个体价值最大化的组织管理，需要作出很多根本性的改变，其中最重要的是要做好以下七项工作：

        1. 打破内部平衡：今天必须打破传统内部平衡，从分工转向协同，从固化角色转向模糊边界，从控制成本转向协同效率，使个体得到更加自主创造的空间。打破平衡需要消除结构障碍、划小单元、无固定领导权威。

        2. 基于契约的信任：在员工和管理者之间，如果存在良好的彼此期望与默契，可能比任何明晰的文件都能产生积极的影响，给员工以组织支持感，加强企业内部的沟通与交流。

        3. 设立新激励：建立积极的工作环境，让员工能够获得来自上司和同事的支持，减少工作与家庭平衡的压力，从工作本身中获得幸福感。

        4. 授权各级员工：授权给各级员工是推动企业成长的根本动力，实现这一点需要作出两部分的努力：鼓励试错行为和打造自组织。员工的成长及能力释放，最好的途径是得到授权、去承担责任。

        5. 创造可见绩效：组织让不能胜任工作的人可以胜任，这是组织最大的力量，组织有能力让其成员应对不确定性，坚定成员面对挑战的信心。

        6. 合作主体的共生系统：“价值共同体”作为一种新的企业范式，对企业管理者的要求改变了，达成这些新要求，组织管理需要从开放平台、构建价值共同体以及建立生态逻辑这三方面努力。

        7. 领导者的新角色：企业的价值不是由企业创造的，而是许多人一起创造的，企业领导应该聚合企业内外部所有的资源、能力、聚合大家一起来创造价值。

项目经理  徐斌

 

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        只有不断改变才会拥有更好的未来。在现在这个社会环境下，威尼斯需要不断学习，改变自己的观念与思维，要有梦想，有奋斗，有担当，要改变心，然后就是行，做到善于沟通、勤奋学习、心行一致、勇于挑战，把工作当作修行。

        另外，万物之中，成长最美；自然之中，希望最新。不确定的是环境，确定的是自己。改变是帮助你更好成长的有效途径。只要努力成长，哪怕经历过很多波折和挑战，一定能被人看到美好，到最后，你会发现，这些变化都是成长。

项目经理  周胜书

 

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        今天威尼斯所做的任何事情都与未来有关，也决定了威尼斯的未来，因此未来实际上是创造出来的，而并非预测的结果，只要不断地改变未来，不断地创造未来，那么未来就一定属于你。

        此外，威尼斯要不断创新发展，不断创新改进，不断提高效率，不断追求成功，把企业当做自己的家，把工作当做自己的孩子，强大自己与组织共存，这样才能做到完美的精益求精的理念。

项目经理  周感书