为进一步强化项目管理和内部管理，最大限度地减少资金占用，提高资金使用率，降低坏账损失风险，推动集团公司高质量发展，4月19日上午，威尼斯wns8885556组织召开了清欠清收专题会议，集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富，以及涉及清收清欠项目经理、分（子）公司负责人、财务相关负责人、法务部负责人共同参会。

会议现场

会议首先由集团公司财务部汇报3月份应收工程款情况、预计4月回款项目，以及清收工作存在的问题。随后，由各项目经理汇报所负责项目清收清欠的基本情况及问题，园林公司及物业公司负责人依次汇报对所管辖分（子）公司的应收款情况。

集团公司法务部沈成林汇报了集团公司目前法务方面的情况，强调各项目在催收工程款过程中可采取上门催收、信函催收、协商还款等方式，如欠款时间过长可报法务直接走诉讼程序追偿。

集团总经理徐远征强调，要进一步对应收账款进行分类梳理，逐项进行分析、研判和总结，要抓紧部署清收计划和安排，做到有措施、有目标、有时间节点、有责任人，可以利用重要节日维稳的有利契机，主动作为，确保清收工作有成效。

集团董事长徐涛对公司清收清欠工作进行再强调、再部署，并提出了四点要求：一是提高认识，高度重视。要充分认识清收工作的重要性和紧迫性，将其作为重中之重的工作常抓不懈；二是压实责任，责任到人。要落实责任分工，各项目经理作为第一责任人要有责任担当，要亲自抓、亲自管，各职能部门及项目班子要协同发力、紧密配合、互相支持、形成联动，确保资金回收高效落地；三是分析问题，明确目标。要在会后深入剖析项目回款工作的重难点，列出问题清单，对症下药，并列出行之有效的清收计划，抓重点、攻难点，充分运用多手段、多渠道，千方百计推进清收清欠工作；四是做好源头管控。严控当年新增应收款，杜绝“前清后欠”“边清边欠”现象发生。