为全面掌握集团公司各在建项目的施工情况，有效推进工程进度、及时解决项目施工过程中存在的问题，11月8日上午，集团公司组织召开了11月份项目生产调度会，集团公司董事长徐涛、副总经理徐家富、各部门负责人及各项目经理、施工员参加了会议。

会议开始，蔡甸街道27个老旧小区改造、侏儒山群力村美丽乡村、世茂48#地块、鸿盛华产业园、花博汇十二花坊一期二标段精装修、玉贤杨新村美丽乡村、常发路道路排水等项目依次汇报了项目产值完成情况及回款情况，并反映了项目当前存在的问题，公司领导及相关职能部门针对项目汇报情况逐一回应解答。

随后，工程部对10月份项目安全、质量检查情况进行了详细通报，工程部部长王均家总结时强调，各项目当前务必做好疫情防控工作，加强安全管理、强化质量意识、合理安排工期。

集团公司副总经理徐家富指出，当前形势严峻，各项目经理一定要清楚了解项目施工过程、合同清单等内容，要严格抓好施工过程中的人材机、资料等工作，确保资料与施工同步，确保项目做好做精。

集团董事长徐涛表示，还有50多天，2022年就要结束了，希望所有人员能够专注用心地做好手头上的工作，为2022年画上一个圆满的句号，并向大家提出六点要求，一是做好各项目的倒排计划，尽可能组织力量将手上的工作完善好，做好收尾；二是做好清欠清收工作，一切围绕年底项目回款开展，第一轮情况摸底要尽快出结果；三是加强学习，持续性地组织各项专项培训学习，全员提升专业能力；四是进一步做好投标工作，要发挥全员优势，形成合力，既要梳理人脉关系及资源，也要做好人材机组织及询价的配合工作；五是针对新开工项目，要细致做好开工前的各项准备工作；六是加强各项目的日常管理工作，将理论知识与实践相结合。