为进一步强化项目管理和内部管理，最大限度地减少资金占用，提高资金使用率，降低坏账损失风险，推动集团公司高质量发展，10月19日上午，威尼斯wns8885556组织召开了清欠清收工作专题会，集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富出席会议并讲话。

会议现场

会上，各项目经理针对重点项目应收工程款的具体情况进行汇报，园林公司及物业公司负责人依次对所管辖分（子）公司的应收款情况进行汇报。

随后，董事长助理兼财务总监邓雪芬总结了集团公司截至第三季度应收账款的情况，从企业信誉、经济效益、抗风险能力、资金链四个方面讲解了坏账风险对公司经营的影响，并对清欠清收工作提出了五点举措，即确认应收账款、建立防火墙机制、完善内控制度、加大清欠力度、成立清欠清收领导小组，最后，邓总监向大家宣贯了工程款收付票据的知识，详细讲解了汇票、本票及支票的区别。

集团公司法律顾问卢慧律师表示清欠清收工作是企业防范风险的必要措施，并重点向大家讲解了清欠清收的原则、清欠清收的两种形式及法务的重难点，以及诉讼时效、优先受偿权、保证期间等几个时间点的掌握。

集团公司法务部部长李汉毛以具体的数据汇报了集团公司目前法务方面的情况，强调项目经理为清欠清收工作的第一责任人，要把清收工作作为当前的主要工作去抓，并提出三点建议：一要专人专项专流程，树立积极催收的观点，明确主副责任；二要采取一切合规的方式方法和应对措施进行清收；三是要超前预判，对有不好苗头的甲方要及时采取相应措施，不能优柔寡断。

集团公司副总经理徐家富首先分析了集团公司工程款未收清的原因，随后以具体项目案例说明清欠清收工作要集思广益，要时刻跟进，要想尽千方百计，要流程化管理，并表示下一步集团各部门、各项目经理要将清欠工作与业务开发工作同步进行。

集团公司总经理徐远征对当前工作提出了三点意见，一是清欠工作还要做得更细致，分门别类进行；二是在后期生产经营中，要进一步规范管理，各部门联动起来强化内部管理；三是当前形势严峻，资金回笼难，要积极寻找下一步出路。最后，希望公司所有人抓紧清欠清收工作，积极做好当前工作，齐心协力，团结一心为公司发展共同出力。

最后，集团董事长徐涛总结讲话。董事长徐涛强调，面对当前严峻的外部环境和回款形势，催收清欠工作任务艰巨，大家要以坚定不移的信心和百折不挠的决心，扎实推进催收清欠工作完成，重点要做好以下三项工作：一是成立由董事长任组长，总经理、副总经理任副组长，财务总监任主任，各部门部长任副主任，各项目经理任组员的清欠清收小组，形成清欠清收工作机制，并对现有项目逐一“把脉问诊”，找出项目问题及难点并有针对性地解决项目问题；二是法务部门梳理好当前各项目情况，迅速拿出相关意见，提供好法律保障；三是在后期工作中迅速建立防火墙，提前谋划，规避风险。