8月9日上午，集团公司组织召开了8月份项目生产调度会，就各在建项目及新开工项目推进过程中存在的难点、堵点进行了分析，梳理问题，明确解决方案，合力推进项目建设。集团公司董事长徐涛、副总经理徐家富、各部门负责人及各项目经理、施工员参加了此次会议。

会议现场

会议现场，鸿盛华产业园、世茂48#地块、玉贤杨新村美丽乡村、加州幼儿园、泰禾君悦花园、G区幼儿园等项目先后对项目当前情况及存在的问题进行汇报，公司领导及相关职能部门针对项目汇报情况逐一回应解答。

集团公司副总经理徐家富在总结讲话时指出，当前环境形势严峻，各项目务必要做好三个落实，即新开工项目的项目经理及施工员要落实好施工合同和施工方案；在建项目要严格按照合同约定的时间节点推进施工，落实好资料与施工同步工作；已完工项目要落实好前期资料和结算工作。

集团董事长徐涛提出七点要求，一是确保高温下的施工安全，当前要以安全与质量为重点，进度可暂放一边；二是收尾项目要狠抓结算与回款，对进入结算程序的项目，要每日跟踪掌握情况，有问题及时调度，要千方百计催收回款；三是各部门要严格按照流程对新开工项目进行规范管理，同时所有项目要提前做好成本核算，严格监控项目施工成本；四是各项目要做好与公司、甲方、监理、建管站、项目施工班组的沟通协调、上下联动工作；五是各项目经理要有长远眼光，建设好长期稳定的、有战斗力的班子队伍；六是要做好手头上的每项工作，擦亮品牌，让公司品牌成为无形竞争力；七是在做好本职工作外，要集中心思和力量开拓市场，市场是公司生存的根本，无论工程大小，要努力承接更多项目。