7月7日上午，集团公司组织召开了7月份项目生产调度会，就各在建项目及新开工项目推进过程中存在的难点、堵点进行了分析，梳理问题，明确解决方案，合力推进项目建设。集团公司董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富、各部门负责人及各项目经理、施工员参加了此次会议。

会议现场

此次生产调度会一改之前单向灌输的模式，直接让项目与职能部门、项目与公司领导面对面沟通，通过双向交流的形式，精准对接、实打实解决项目推进中存在的有关问题，促进项目建设提速提质提效。会议现场，各项目经理介绍了项目概况、提出了项目施工过程中存在的困难和问题，相关职能部门及公司领导现场作了回应解答。

提出问题，解决问题

集团公司副总经理徐家富指出，项目结算是当前各项目必须提前重点关注的问题，无论是新开工项目还是在建项目，在施工过程中都必须实时做好相关工程资料的存档工作，同时相关职能部门在对项目进行检查时务必要重点关注项目结算相关资料是否齐全。

集团公司总经理徐远征表示超额完成上半年产值目标是值得肯定的，也是非常可喜的，希望下半年全体员工能鼓足干劲，继续努力，克服梅雨季节、高温酷暑天气等困难，凝聚合力，冲刺全年目标任务的完成。

会议最后，集团董事长徐涛向大家分享了三个词：一是沟通，每月一次的项目生产调度会都是一个良好的沟通交流平台，各项目人员要珍惜每次的机会，畅所欲言，切实反映项目施工过程中问题，做到问题早发现、早反馈、早解决；二是责任，每项工作都要明确目标、明确分工，细化责任、压实责任，做到定人定责，同时每位项目人员都要勇于承担责任，尽职尽责地做好本职工作，所有的问题都是下一步努力的方向，不回避问题、不推卸责任才能做好工作；三是结果，工作必须要以结果为导向，要练好内功，以实实在在的工作成效做好手头上的每件工作，要狠抓落实，用结果检验工作本领。