为实时掌握集团公司各项目情况，及时解决工程实际问题，确保全面完成年度产值目标及各项经营指标，集团公司于6月8日上午组织召开了6月份项目生产调度会，集团公司董事长徐涛、总经理徐远征及各项目经理、施工员参加了此次会议。

会上，蔡甸街27个老旧小区改造项目、汉阳加州幼儿园项目、世茂48#地块项目、侏儒山群力村/玉贤杨新村美丽乡村建设项目、大集G区莲溪花园及幼儿园精装修项目、常发路道路排水工程先后对项目上月产值完成情况、现场施工情况、施工中存在的问题以及本月计划施工产值及相应施工安排进行汇报。

随后，行政部部长李汉毛提出优化生产调度会会议形式及严控合同中商票付款的建议，工程部部长王均家则结合各项目汇报的情况依次进行详细地点评指导。

集团公司总经理徐远征表示2022年上半年即将过去，各项目一定要奋力冲刺上半年最后一个月，争取超计划完成上半年的各项目标任务，同时各部门及各项目也要做好半年度工作总结，要总结反思，发现问题解决问题，全力冲刺年度目标的完成。徐总还指出6月为全国安全生产月，各项目要进一步加强安全意识，前期做好安全的全面防控，中期做好安全监管，后期做好总结反思，确保安全生产平稳可控，也希望各项目经理及各部门要增强信心，克服当前困难，珍惜当下，努力练好自身内功。

会议最后，集团董事长徐涛讲话。董事长徐涛首先强调各项目会后一定要严格落实工程部王工提出的要求及意见，举一反三做好项目施工管理工作，并提出四点要求：一是要竭尽全力解决历史遗留问题，确保企业轻装上阵，对于进入审计结算的项目要及时组织召开结算专题会尽快完成结算审计工作，确保资金回笼，对于收尾项目，无论是房建还是市政项目一定要尽快做好梳理，确保尽快交付；二是对于新开工项目，一定要确保先对项目人员组织安全文明、质量技术等交底后再开始施工；三是各在建项目一定要重视安全生产问题，要将安全工作当做头等大事来抓；四是要立足当下，用心将手头上的工作做好做实做细，要有危机意识，同时群策群力，积极开拓业务！