为实时掌握集团公司各项目情况，及时解决工程实际问题，确保全面完成年度产值目标及各项经营指标，集团公司于5月9日上午组织召开了5月份项目生产调度会，集团公司董事长徐涛、副总经理徐家富及各项目经理、施工员参加了此次会议。 

会上，汉阳加州幼儿园项目、世茂48#地块项目、大集G区莲溪花园项目、常贵路西延伸段项目、侏儒山群力村美丽乡村项目、泰禾君悦花园项目先后对项目上月产值完成情况、现场施工情况、施工中存在的问题以及本月计划施工产值及相应施工安排进行汇报。工程部部长王均家结合各项目汇报的情况依次进行点评指导。

集团公司副总经理徐家富指出，各新开工项目一定要熟悉施工合同、清单、时间节点及现场人材机配比，要紧盯时间节点和任务目标，倒排工期，挂图作战，抢抓当前项目施工的黄金期，又快又好推进项目建设；各收尾项目一定要重视项目收尾工作，要压紧压实责任，细致做好竣工收尾、验收、资料完善、结算等各项工作。

会议最后，集团董事长徐涛讲话。董事长徐涛首先对4月份经营指标的完成及各项目生产经营情况表示了肯定，强调各项目会后一定要严格落实工程部王工及徐副总提出的要求及意见，要举一反三做好项目施工管理工作，并提出六点要求：一是各项目要提前做好端午节前的资金安排，确保节前稳定；二是在建项目的收尾工作要作为重中之重来抓；三是项目的结算审计工作要加紧加快推进，尤其是涉及内部的工作一定要提高效率；四是新开工项目一定要提前谋划部署，做好各项准备工作；五是对于具有潜在风险的项目一定要提前做好预判及应对措施，尽早规避风险；六是要立足当下，扎实做好本职工作，要有危机感，积极开拓业务！