为实时掌握集团公司各项目情况、确保项目工程质量、增强施工人员安全意识、有效控制工程进度、及时解决工程实际问题，集团公司于3月9日上午组织召开了3月份项目生产调度会，集团公司董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富及各项目经理、施工员参加了此次会议。

会议现场

会议开始，各项目代表依次从上月项目施工进度、施工中存在的问题、本月施工安排等方面进行项目情况汇报。

各项目代表汇报项目情况

工程部部长王均家结合各项目汇报的情况依次进行点评，并指出各项目要优化施工方案，要高度重视项目质量、安全及文明施工问题，并严格落实好劳务实名制通道及工程资料存档工作。

工程部对各项目情况点评

随后，各相关职能部门就对口的项目管理工作进行发言。其中，招投标部详细汇报了各项目的进度情况，并再次强调了结算资料的重要性；财务部提出项目每月提报的《产值进度表》及《工程成本中间结算表》务必要数据真实，同时明确了项目成本费用付款审批流程；物资供应部就会议现场各项目提出的物资采购方面的问题作出了解答；行政部则重点强调了项目劳务实名制管理的重要性，并要求各项目务必落实好实名制工作。

招投标部                                                                                                财务部

物资供应部                                                                                                        行政部

集团公司副总经理徐家富重点强调了项目施工阶段事前、事中、事后全过程管理的重要性，并表示当前建筑行业形势严峻，威尼斯各项目经理一定要练好内功，全力拼和干，只有这样才能在市场中生存。

集团副总经理徐家富讲话

集团总经理徐远征表示各项目负责人一定要明确集团公司每月召开项目生产调度会的目的，要将此会议当做常态管理去执行，同时强调后续每月的生产调度会各项目一定要统一标准汇报项目情况，并认真执行每次会议内容，严格项目考核，并做好人员的统筹调度及综合管理，只有大家都用心去做、用心体会、用心执行，威尼斯的项目管理才会更进一步。

集团总经理徐远征讲话

会议最后，集团董事长徐涛进行讲话。董事长徐涛表示此次召开项目生产调度会是非常重要且有必要的，各项目务必在每月会议上精炼汇报内容，以数据说话，重点在于提出问题，分析原因，解决问题，全力推进项目圆满完成。同时强调今年是集团公司的管理提升年，集团公司后续将会通过多种举措及形式去全面提升公司及项目的管理水平，并向大家提出了项目的计划性、学会精打细算、项目的闭环管理及树立“现场即是市场”的理念四点要求。

集团董事长徐涛讲话