为进一步强化项目劳务实名制管理，加强现场务工人员动态管理，规范项目劳务用工管理行为，保证企业和谐稳定发展，3月4日下午，集团公司组织各在建项目劳务专员及会计进行劳务实名制管理专题培训。 

集团公司副总经理徐家富出席会议并做了重要讲话。徐副总要求各部门、各项目要高度重视劳务实名制管理工作，通过工程部、项目劳务专员及会计三方联合，共同把实名制工作抓实、办好。并指出，从事劳务实名制管理工作的人员责任重大，新开项目的农民工管理工作要严格按照劳务实名制管理制度执行；参培人员要利用此次机会认真学习劳务实名制管理知识，使公司劳务用工管理工作上升到一个新的台阶。

行政部部长李汉毛重点强调了劳务实名制管理的重要性，要求各项目要把推行实名制管理工作作为当前和今后一段时期的重要工作来抓，确保对劳务人员的管理在可控状态，从而有效规避风险，减少劳资纠纷等劳务用工问题。

随后参培人员认真学习了国务院颁发的《保障农民工工资支付条例》和《武汉市农民工工资支付工作规范》。

行政部从各职能部门管理职责、实名制通道搭建合格标准、劳务实名制工作流程和规范等方面对《劳务实名制管理制度》进行了详细的宣贯。

工程部结合实际情况，对项目劳务实名制通道及日常检查标准进行了讲解。

最后，行政部、工程部及项目劳务专业就月度劳务绩效资料提交进行了深入交流、探讨。

此次培训会的开展，不仅让大家对如何开展劳务实名制管理工作有了进一步认识，也切实提升了项目劳资专管员的专业知识水平，提升了项目精细化管理水平，为推动公司在各项目全面开展劳务实名制管理工作奠定了坚实的基础。