每月一次的项目绩效考核是集团公司对所有项目实行精细化、规范化管理的重要举措，也是打造“比学赶帮超”良性竞争氛围，促进各项目全面做好工程建设的有效方式。经过两天的严格考评，在8月份集团各施工项目的绩效考核中，大沌南路项目以95分的高分荣获第一名的好成绩！

集团项目绩效考核涉及质量、安全、资料、管理等方方面面，能取得第一的成绩说明大沌南路项目部在该项目施工建设的各项工作上是下了功夫、用了心的。今天，大沌南路项目经理余齐分享了他的一些项目管理经验，希望大家能向先进看齐，向优秀学习，认真做好每个项目工程，为集团提质增效、铸造精品贡献自己的力量！

01 人人都是安全员，人人都是管理者和安全教育者

安全施工管理是第一要素。大沌南路在深基坑维护、坑洞防护以及车辆运输和机械安全施工方面都安排了专职安全员进行不间断巡视，一旦发现安全隐患，立即采取措施进行防范，至今做到了安全事故零发生。此外，大沌南路还做了专门的安全教育工作，项目经理不仅向管理人员灌输了安全管理措施，还向所有的施工队伍进行了详细的安全教育，项目部做到人人都是安全员，人人都是管理者和安全教育者，全员所有人都互相提醒帮助。只有安全文明施工做好了，才能使项目向前正常推进。

02  强大的管理团队加有力的施工队伍，才能做出好的工程

选好了人、选对了人，才能有好的管理团队和施工队伍，管理团队强大了，才能管理出好的工程，施工队伍合适了，才能做出好的工程。大沌南路项目部组建之初，就对项目部的五大员和机械管理员、安保人员进行认真筛选，所聘人员都是有责任心、有上进心、有技术能力的专业人才。此外，也十分重视对施工队伍的选择，会认真实地考察以前的施工项目，并进行走访和调查，施工队人员年龄限制在20岁到60岁之间，最好受过安全教育，大工则要求是有经验的老市政工作者。

03  设置合理奖惩，推动项目又快又好发展

恰当地采取奖惩和激励措施，有助于项目整体目标的实现。威尼斯会结合集团公司的绩效考核制度，对项目所有管理人员进行考核，未完成进度指标的会扣绩效工资，而完成较好的则会进行奖励。对于机械的管理和调配，威尼斯也会在必要时通过罚款的方式来控制机械功效，因为在安全的前提下，机械尽量做出最大功效，威尼斯才能有效控制成本。此外，我鼓励大家多跟项目经理、施工员提建议，因为一个人的思维是有一定局限性的，集思广益才能创造更多价值。曾经有一个采购员对项目施工提出了宝贵意见，这个意见不仅使该道工序的进度加快了，质量也有了保证，对此，项目部给该员工奖励了1000元。

04  合理选用施工材料，保证项目质量

施工材料的选择是直接关系到项目的工程质量和成本的。在材料的选择上，特别是关系到安全及使用功能上的用料，必须使用最好的材料。大沌南路检查井内的爬梯，绝对是可以保证20年的正常使用，爬梯虽说是一个小构件，但它以后直接关系到维修工人的安全，所以在材料选择上不能敷衍将就。另一方面，施工员和材料员都要认真掌握工程各项材料的技术指标，严格按要求进行验收和入库，并且在使用过程中办好出库手续，只有关键部位的材料用好了，才能保证项目的质量。

05  重视项目资料的收集和管理，确保资料完整齐全

工程每天都在变化，今天和明天都不一样，对于工程资料一定要体现“完整”和“齐全”，特别是影像资料的整理和保管。大沌南路项目保存有从进场前期到现在每天的影像资料，可以说影像资料十分齐全。此外，每天的施工日志也是十分完整，威尼斯会根据施工日志的日期和项目进行分类，以便可以随时抽查任意施工当天的资料，这也为威尼斯以后办理签证结算和违法取证提供了有力的保证。