3月7日，集团召开“2018年新春复工动员大会”，集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富及各部门负责人、项目经理、项目五大员等共计120余人参加。

会议开始，由各职能部门一一汇报了2017年度在项目管理方面存在的问题和2018年度的工作规划。

项目施工员张凡、市政项目经理代表余齐、房建项目经理代表王洪波先后发言，大家总结过去，瞻望未来，分别基于各自的岗位工作表达了在新的一年里，奋发向上、全力以赴完成工作目标的决心，并总结了以往的经验，提出了新一年的改进方向和奋斗目标，振奋人心！

会议期间，徐副总针对每一位员工的发言做了深刻详尽的点评，鼓励大家多向碧桂园、中建钢构等合作单位学习，鼓足干劲，奋发图强，撸起袖子加油干，全力完成2018年的工作目标。

集团总经理徐远征用”四个心”概括了对2018年工作的新要求——收心，希望大家继续保持高昂的复工状态，全力以赴迎接新一年的挑战；安心，集团新一年的管理改革会更加细化、深入，大家要安心跟随集团的发展步伐，在未来集团更快更高更好的发展中找到自己更大的展示舞台；用心，用心理解集团的各项制度并落实到实际工作中；齐心，管理者与被管理者要多沟通，多交流，上下齐心，共同做好各项工作目标。

最后，集团董事长徐涛发表了重要讲话，他说，刚刚过去的2017年是不平凡的一年，对内，威尼斯实行多项管理举措给集团带来了焕然一新的变化；对外，威尼斯的三大产业布局迎来了突破性发展，施工、开发、文旅产业实现了良性互动发展，打破了原有相对单一的接力点和业务面，迎来了集团历史进程中最好的发展时刻！同时，他对2018年提出了争9保10的战略任务，并围绕这个任务提出了四点要求，第一，统一思想；聚焦目标，以结果为导向，不打折扣、没有任何理由和借口地完成所有目标任务；第二，加强组织；配齐班子，明确分工，重视协作，奖罚分明，打造有战斗力的紧密型项目团队；第三，强化纪律；强化制度，强化绩效管理，逐一落实项目的制度打卡，优化更贴合项目岗位管理的绩效指标，继续落实联合大检查制度，加大优秀项目的宣传报道，给予优秀员工更大的展示平台；第四，重奖实干；完成目标是硬道理，对为公司创造价值的员工进行重奖，鼓励实干兴企。