3月1日，由人事行政部组织，工程管理部主导在南湖五期开展“南湖五期安全教育及质安技术交底专题会议”，南湖五期所有项目经理，安全员、施工员及施工代表等30余人参加会议，集团副总经理徐家富亲临现场并做总结陈述。

会议现场

集团副总经理徐家富亲临会议

会议开始由工程管理部质量主管王均家总结了2016年质量管理所取得的成绩，南湖五期4号楼、5号楼、6号楼，8号楼，9号楼，13号楼等6栋楼层被上级监管部门评为“结构优质”，这与所有部门的努力配合和规范施工是分不开，也是对2016年各部门施工管理工作的高度认可。

被评为“结构优质”的4号楼

尽管成绩斐然，可王工依旧居安思危，详尽细致地指出以往质量管理中存在的不足并提出2017年对于施工工艺和施工方法的具体要求。2017年，着重从以下四个方面严抓管理：（1）钢筋：无论是从钢筋的分布，直螺纹切头，丝口长度还是绑扎，保护层都要做到规范标准；（2）杠：改善梁柱偏模、涨模、跑模，墙柱乱根现象；做到模版结头平整，几何尺寸及平整度规范；（3）混凝土：加强混凝土平整度规范并重视成品的保护和养护；（4）砖砌体：从砌体灰缝的大小标准、品质规范到施工过程中的注意事项、工具使用方法，深究细节，预防隐患，从源头杜绝不安全因素。然后，王工强调了4、 5、6、8、9号楼的收尾工作，提出要加强收尾质量的监管和维修，排除一切可能出现的安全隐患。工程管理部2017年会加大监管巡查力度，更严格、全面、彻底地执行质量安全标准和规范，同时对于所有不符合要求的行为加大处罚力度。

质量主管王钧家提出2017年质量管理新要求

接着，工程管理部安全员陈超从以下四个方面明确了2017年的工作要求：（1）收心会议：各项目经理和施工员加紧给各小项目组开会，强调现阶段施工任务仍然繁重，希望所有人能尽快调整情绪，心无杂念地投入到紧张激烈的工作中，安全平稳地完成各项任务；（2）安全第一：2016年虽然未发生重大安全事故，但各位项目经理、施工员和安全员不能掉以轻心，始终坚持把安全放在第一位，同时提出各项目小组每周开展安全碰头会，加强施工人员安全意识；（3）加大处罚力度：2017年对于不文明、不规范施工将会加大处罚力度，争取将公司各项施工水平提升到新台阶；（4）节约用材：要求施工过程中减少浪费，节约用材。

安全员陈超重点阐述安全管理新要求

施工现场随处可见的安全警示标语

然后，工程管理部安全科长吴绪进用“牢记一个方针”，“坚持两个理念”，“做到三个不违”，“坚持四个不放过”，“做到五心”，“遵循六个原则”“牢记七句名言”，“做好八个结合”，“做到九个到位”，“消除十不安全因素”等朗朗上口，轻松诙谐的谚语透彻讲解了安全施工中如何有效预防和消除安全隐患，严令项目经理和施工员不能逾越“安全”这条高压线，按要求指挥，遵标准监控，杜绝一切安全隐患，对于不安全行为造成的安全事故，集团将严厉追究相关人员的责任。

安全科长吴绪进进行安全教育基本内容的培训

集团副总经理徐家富做会议总结

最后，集团副总经理徐家富在会议结束时做了总结，认为此次会议对于质量管理和安全教育的讲解非常透彻，细致，具体，详尽，再次强调项目经理、施工员、安全员必须按照标准施工，规范施工，文明施工，安全施工，并号召各位项目经理、安全员和施工员及时将会议内容传达给现场施工人员，建议后期此类会议，现场施工人员也能够分批次参加学习，确保从上到下形成一股重视安全施工，提升施工水平的新风气，真正将大集建设集团的综合水平提升到一个新的高度！