（财务计划部2017年度目标分解会议）

市政分公司在余齐经理的领导下，积极响应年终对外业务拓展金额1000万元的总目标，目标细化到人，勇于开拓、攻克艰险务必打一场漂亮的凯旋仗。同时强调虽然增加项目数量，但绝不可以忽视安全问题，坚决杜绝各等级的安全问题、质量问题，文明施工，保质保量，所有工程验收一次通过率务必100%。另外严控项目风险， 详把项目进度，保证项目按时按质完成。

招投标部胡鹏部长着眼于外部市场的拓展，严格贯彻集团总部下达的中标4个外部项目和意向项目100%中标的总目标，带领部门人员认真探讨项目结算过程中的重点难点，在2017年严格按照集团要求的结算方式和结算时间，做到不拖延，无差错；另外在签约项目中严格杜绝合同隐患，务必保证0纠纷，同时规范工程资料管理，保证工程资料完整，齐全，详尽。

（招投标部2017年度目标分解会议）

园林部在副总经理徐家富的领导下，在2017年除了保证苗木自有自销，还要逐步开拓外部项目市场，力争年终外部苗木总销额达到200万，承接的园林工程项目达到500万；整合园林资源，把控费用支出，保证资源使用的合理性；同时，细研市场，引进市场需求品种，对现有苗圃做更精细性的护理，杜绝重大质量及安全事故，提升苗木花草存活率至90%。

法务工作室李汉毛主任2017年准备从以下几方面来做，（1）及时处理公司各类诉讼或者非诉讼法律事务‘（2）更细致严密地起草、审核和修改公司的各类文件；（3）协助监督各项目劳务工资发放，保证公司各项事业合法、正常、顺利进行。

人事行政部李海容部长召集全员认真学习2017年部门年度目标，各项工作细分到人，责任到人，重点强调（1）招聘工作及时完整，绩效考核、培训工作更精准全面；（2）公司网站及自媒体运营工作的维护和更新；（3）后勤管理落实到细节，提高食堂服务质量，提升安保水平，合理安排公车出勤次数；（4）公文、印章使用流程的规范性和及时性。目前集团正高速发展，人事行政部必定齐心协力，细心专业为集团贡献充沛的“粮草”。