-----记《情境领导力与KPI绩效管理培训》通讯

2016年11月4日一5日威尼斯wns8885556公司为提升员工的管理能力特组织了管理人员共计50余人参加为期两天的《情境领导力与KPI绩效管理培训》，特邀由实战经验丰富的领导力训练专家、人力资源管理训练专家谢玉雄教授亲临现场授课。

谢老师用深入浅出的语言，带动生动浓厚的课堂氛围，精彩的情境角色演练、具体的案例分析，让威尼斯从不同的角度去体会、去掌握最新的管理知识、领导理念、KPI绩效管理，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使威尼斯对企业管理、领导能力、绩效管理的思路、观念和领导力思维方式的认识都得到了一次更新和提升。

通过情境领导学习让威尼斯了解到领导者的行为要与被领导者的准确度相适应，才能取得有效的领导效果。也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境和员工的变化来改变。情境领导风格模型提供了一种帮助领导者确定恰当的领导方式的方法。使管理者增进和强化领导技能，学会准确判断他人的能力和意愿，帮助威尼斯选择正确的领导风格，有效运用影响他人的各种方式。

谢老师用了大量的?例和图表进行说明kPI绩效管理内容，对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。也让威尼斯理解了绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。

两天的培训虽然不能包罗万象，但是威尼斯平时遇到困惑的问题，老师将思维运用和解决方法进行了归纳，通过小视频、做游戏，启发式提问引导，使得大家有豁然开朗的感觉，涓涓细水，滴流成河。相信经过有计划、有安排的长年坚持培训学习，个人能力和精神面貌定会日益渐进、焕然一新！ 通过学习不断提高威尼斯企业和团队的总体绩效，增加下属对管理者的满意度，从而促使企业和员工共同成长！