3月9日上午9点，公司召开了开年来首次工作会议，会议主题是：新的一年公司各项基础管理工作要全面上台阶。公司领导、全体员工、在建项目经理参加了该会议。会议由办公室主任李汉毛主持。

  
  公司副总经理、财务总监吴家珍在发言中从财务管理专业角度讲了国家在建筑行业马上推行的“营改增”政策，公司建设项目在财务管理工作上应注意的几点问题；其次是公司财务人员管理工作方式力求改变，要全面实行会计电算化和改变以往工作由被动“要我算”变主动“我要算”，提高工作效率，立志要将部门工作提高一个台阶。
  
  工程部主任黄国峰讲了2015年对工程质量与安全资料加强管理的具体措施，要在施工项目巡检上发扬大集建设人“不怕吃苦、不怕艰辛”的企业精神，迎难而上，化压力为动力，变挑战为机遇，谱写新篇章。工程部安全科长吴绪进提出了2015年安全生产管理目标，确保全年无重大事故，事故率控制在2‰以内，全年安全生产、文明施工达标率为100%，创安全文明施工示范工地达60%，争创省级安全文明施工样板工地一到二项，力争举办一次全区工程质量、安全生产、文明施工观摩现场一项。高级工程师王均家讲了到公司一个多月来对公司在建工程巡检的情况，并对下一步如何加强工程质量、安全管理工作制定了工作计划，通过严抓质量管理和安全管理工作，力争做出大集建设的品牌，口碑和良好的社会形象。
  
  招投标部主任谢守卫，市政分公司经理余齐，市场管理部主任徐家富，项目经理周胜书就2015年工作的思路和打算分别作了汇报发言。办公室主任李汉毛着重讲了公司即将推行的薪酬和绩效考核制度，他说这两项制度推行的其目是规范人的行为，引导员工紧张工作。推行绩效考核看似监督大家，考核大家，其实是在帮助员工提升能力，摒弃惰性，是企业与个人双赢的举措。
  
  董事长徐涛最后提要求，徐董要求公司每一个岗位员工都能发挥应有的作用，人人都当实干家，当天工作不过夜，当月工作提前抓，狠抓落实过程，确保目标落地。2015年公司的总目标是要超越2014年，在公司推行新的薪酬和绩效管理制度，确保各施工项目安全、质量和进度，努力争创质量和安全黄鹤杯各二次；建设一支纪律严明，能接业务、能打胜仗的项目经理队伍，努力培育公司参入市场竞争的能力，使公司业绩、员工收入同步增长。徐董并对公司各部门2015年的工作作了具体安排。
  
  会后公司各部门根据会议精神专题召开各部门贯彻落实公司一号文件精神专题布置会，严抓落实，逐步推进，力争打开新局面，再创新业绩。