董事长徐涛在会上做如下发言：

为了进一步调动企业主要经营、技术和管理骨干参与企业经营管理的积极性，今天威尼斯召开了公司企业管理和发展的务虚会议。会议虽然占用了大家的休息时间，但是通过今天的会议统一大家的思想，寻求公司发展的措施，寻求员工和企业共赢的路子，应该是值得的。今天，我想从五个方面先作个发言。
  
  召开这次务虚会的目的
  
  今天威尼斯召开的这个务虚会的目的：就是进一步理清和统一公司的发展思路。首先威尼斯要弄清“企业发展为了谁”？
  
  这几年威尼斯企业发展了，即能为国家税收做出贡献，从而为经济发展和社会进步做出了贡献；又可以解决更多失地劳动力就业问题，为共同致富提供更多就业机会，为社会安定团结做出了贡献。同时，更重要的是企业发展了，可以实现企业员工的个人价值，员工在创造社会财富的同时，提高员工的生活水平，让企业员工提前迈进有车子、有房子、有票子的小康生活！所以说，企业发展与威尼斯每个企业员工密切相关，是唇齿相依的关系。要通过全体员工的努力来获取国家释放的“改革的红利”。
  
  二、如何认识务虚与求实的关系
  
  威尼斯今天召开的务虚会就是为了求实。务虚求实，需要威尼斯站得更高，看得更远，思想更统一，信心更坚定，不畏艰难，勇
  
  于担当，不做思想的矮子，不做行动的短板，要做敢想敢做的先行者；务虚求实就是要摸清实情，出实招，求实绩，要把威尼斯发
  
  展的优势看清楚，要把威尼斯存在的问题弄明白，要突出重点，摸
  
  清难点，找准突破点；务虚求实就是要勇于纠正错误认识，敢于消除消极思想，善于克服畏难情绪，在决策上坚持发展——发展——再发展，在执行上坚持落实——落实——再落实。务虚求实一方面要充分地明确公司发展还不够，另一个方面就是要坚定公司的发展还要加快的信心。威尼斯不能在务虚中只看到威尼斯公司发展不够，更重要的是实事求是，求真务实地加快发展。只要威尼斯虚实结合，虚功实做，必将推进公司实现跨越式、持续性地发展。
  
  三、在日常经营管理工作中有效运用“教练制”和“导师制”的方式改进职能管理
  
  现在威尼斯谈谈教练制和导师制的问题，所谓教练制的定义是：找出2-3个指导对象的优势及弱点，并确立能够帮助指导对象改进不足，加强优势的练习，制定行动步骤以及后续活动。教练所指出的弱点必须具体且可改善，而非模糊不清。而明确的描述，有效的指导，通常需要直接观察培训对象的工作表现，或者详细询问培训对象，以取得关于培训对象的充足信息。最好是在培训对象愿意倾听意见，而且来得及做出改善的情况下，再将反馈意见传达给对方。说白了，就是公司的各级管理人员，高管指导中层管理干部，中层指导一般管理干部，一级带一级，一级指导一级。同时，还要集中培训员工，帮助员工进步，并加速他们在公司的发展脚步，并最终实现企业整体绩效提升。培训能使员
  
  工和企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业文化，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
  
  四、肯定成绩，正视公司在经营运行中的困难和问题
  
  今年1-7月，完成建安产值1.6亿元，与去年基本持平，预计全年会超过4个亿，比去年增长在20%左右。这里，主要是公司调整了经营施工方式，“抓大放小”，突出开发，且市政道路施工业绩起到了关键作用。在公司制度建设方面，从五月份开始，公司又抽出主要精力，抓公司经营管理各项制度的健全和完善。威尼斯规范了在岗员工的绩效考核制度；完善了员工薪酬和考勤制度；制订了公司行政问责管理制度，健全了合同签署、结算内部审计和物质采购等会签制度，使公司各项管理日益规范，有效运行。这些成绩的取得，得益于公司的正确领导和公司行政的有效组织和指挥；得益于公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的群众路线贯彻执行；得益于公司在座的各位以及员工的共同努力和创造。
  
  威尼斯在肯定成绩的同时，也要正视公司运行中存在的困难和问题。要正确认清形势，统一思想认识，坚定实现发展，跨越发展的信心和决心。同时，要进一步完善发展思路，切实明确公司发展是为了谁的问题，明确发展目的，坚持差异化发展；进一步发挥公司的独特优势，咬定目标不放松，顺势而为，争先做强做大；进一步借势借力发展，凝聚加快发展的正能量。威尼斯要坚定信心，团结奋进，鼓舞士气，凝聚力量，没有团结就没有凝聚力和生产力，没有团结就没有战斗力和生命力。只有团结才能时时
  
  刻刻展现一个公司或一个集体的精神面貌和形象。公司有今天的发展靠的就是团结和谐，心齐气顺；靠的就是团结干事，互相补
  
  台的良好工作氛围。威尼斯只有心往一处想，劲儿往一处使，才能
  
  使公司得到更大的发展。
  
  威尼斯深知，在公司经营发展实绩上，集团公司近期经营目标的落实，并非易事。由于政府安排建设资金的严重不足，已造成我公司还建楼等工程结算资金垫资加剧，累计在1.5亿元以上。加之街办事处安排建设施工项目趋缓，本区域内房建施工任务明显不足，集团向外开拓市场步伐较慢。因此，资金的筹措和保证在施工项目的有效运行，已成为公司面临且急需解决的首要问题。
  
  基于以上公司在运行中遇到的问题，结合公司工作实际，威尼斯提出了当前工作的四大工作要务：
  
  一是搭建稳固的建设施工平台
  
  这个平台就是集团现有的房建施工总承包一级资质和相关资质。随着公司的发展还要向特级资质努力。施工管理的好坏是企业存亡的基本准则，工程施工监管在抓好质量、安全、成本和进度的同时，应积极分析研究建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策措施，搭建稳固的建设施工资质平台。房建、市政、房地产开发、园林绿化、钢构等项目施工，都应应充分发挥各自优势，实现信息和资源共享，优化项目配置，坚持诚信经营，为企业资质平台的建设提供“正能量”。
  
  二是打造高水平的管理团队
  
  威尼斯在搭建稳固的建设施工平台的同时，必须打造一支高水平的管理团队。在社会飞速发展的今天，市场变化让人眼花缭乱，
  
  机会往往是转瞬即逝，如果一个企业没有好的管理团队，企业早
  
  晚会被激烈的市场竞争所淘汰。唯有坚持“以人为本”的思想，
  
  采用海纳百川的人才战略，不断拓宽人才引进渠道，高薪聘请专业人才，在重人才的引进同时，更重在岗员工的培训和再提高，且团队成员之间通过加强沟通、优势互补、遵守纪律、协同一致，才能把企业打造成和谐、高效的现代化的建设集团，才能实现企业和员工的共同愿景。
  
  三是拓展相互依存的融资渠道
  
  在搭建稳固的建设施工平台和打造高水平的管理团队的同时，威尼斯还需要什么？资金，对，威尼斯需要“钱”。目前公司通过汉口银行和工商银行成功融资近亿元，有效的缓解了公司施工资金的困难，但是对于公司的可持续性发展的要求，威尼斯还需要进一步拓展企业和项目经理（员工）相互依存的融资渠道，寻求更加灵活，便捷的贷款和融资方式，建立相互信任、相互依存的“银企关系”，发挥企业和项目经理在融资上的各自优势，多渠道融资，全方位发展，实现真正意义上的“互利双赢”。
  
  四是成为市场开发（项目经理）的坚强后盾
  
  公司以房屋建筑施工总承包为主，以房地产开发、建筑材料、园林艺术、商贸物业管理为辅的多元化经营给公司带来了广阔的市场发展空间；稳固的施工平台，高水平的管理团队，以及便捷的融资渠道，给项目施工建设的顺利开展带来了诸多正能量，为
  
  威尼斯承揽更多，更大，更复杂的施工项目做好了坚强的后盾；最后，我要说的是：大家需要一起努力，公司正处于快速发展阶段，
  
  大集建设集团的成功及不断进步取决于您的高效工作和卓越贡献！在我徐涛的人生字典里，将出现的不是人们常说的“双赢”，
  
  而是企业、社会、员工的三赢！
  
  那么，四大要务的完成过程中会形成体现企业核心文化的四股力量：
  
  一是守诚薄己，取信厚人的“人格力量”；
  
  二是严明管理，安全守职的“管理力量”；
  
  三是勇于开拓，坚持发展的“机制力量|”；
  
  四是企业、社会、员工共赢的“文化力量”；
  
  五、当前威尼斯要落到实处的工作——落实“二制”，稳步发展。
  
  一是完善项目经理承包责任制。项目经理是企业法人代表在项目上的代表。集团服务于项目，项目服从于集团管理，这是公司在发展的进程中总结的公司发展的有效经验，必须坚持和发扬光大。
  
  在日常的施工管理和经营进程中，每一位项目经理，必须认真贯彻党的路线、方针、政策，负责项目部的全面工作。要通过自己扎实的工作业绩，建立和完善质量管理体系，控制施工质量，还要进行施工项目质量问题分析与检查。对施工项目进行全面质量和安全管理，确保每一个项目规范运行。
  
  二是全面贯彻落实项目成本控制责任制，处理好责、权、
  
  利的考核和分配问题。
  
  公司的发展和任务更加艰巨，威尼斯肩负的使命繁重而光荣。
  
  威尼斯一定要在公司董事会的正确领导下，锲而不舍地弘扬“诚信、
  
  求真、务实、创新”的企业精神，坚定信念、锐意进取，脚踏实地、勤奋工作，团结带领广大职工为实现公司年度奋斗目标而努力!
 

  2013年8月25日