威尼斯带着沉甸甸的收获，满怀激情地跨入了2013年。过去的一年威尼斯坚持稳中调整、稳中求进，实现了持续的发展。为了总结经验，以利新的一年的再发展，威尼斯把2012年的工作概括总结为年度十二件大事，现呈献给全体员工分享。
  
  一、集团公司经营业绩稳中求进，实现“三超”。
  
  在市场竞争日趋激烈，国字号建安企业和大型民营建安企业大举进入蔡甸地区，以其强有力的资金实力和资质能力抢占建安市场的竞争压力下，公司采取一系列“稳步调整和稳中求进”的措施，全年度完成建安产值：34771.26万元，比2011年的32489.61万元净增加2281.65万元，增长7%，实现税收1327万元，比去年1007万元增长31.8%。其中市政施工，园艺施工和挂靠合作施工均超公司历史年度施工水平。如果说2011年是公司快速发展的一年，那么，2012年就是我公司在竞争中稳中求进，持续发展，实现施工产值、税收入库和经济效益“三超”的一年。
  
  二、市政工程施工稳中求快增速40%，逆势上行。
  
  市政工程2012年完成年施工产值15027万元，比上年增加了4280万元，增幅达40%。市政工程的产值增长得益于区、街两级政府对市政基础设施建设的投入加大,公司领导和市政分公司领导积极稳妥地开发市场，施工组织安排得当，自行承包施工的项目较多且完成得好。特别是琴川公路项目部，他们在项目负责人余齐、舒江涛等经理的领导下，顶烈日，战阴雨，确保了每阶段施工任务的完成，预计全年完成施工产值6500万元。另外，大集街市政道路和银燕工业园区场平工程施工产值完成3900万元，白莲湖绿道市政和绿化施工产值完成1292万元，以上三项是公司市政施工业绩快速增长的关键，为公司2012年完成建安产值3.48亿元，做出了突出贡献。今年公司市政施工资质已获升二级，承接市政施工工程的范围将更加宽广。因此，2013年要继续抓好琴川公路后期施工，跟踪文蒿大道、新农立交桥和新天北路等项目的招投标及施工启动，为公司新一年经营计划的完成再立新功。
  
  三、“走出去”开拓市场战略初见成效，迎难而上。
  
  受大集街房建施工项目资金不足等因素影响，本区域内今年房建开工项目明显不足，年初预计开工的南湖五期和湖墅观止三组团等项目，因种种原因，均未开工，对房建施工计划完成带来不利影响。因此，公司要持续稳定发展，就必需突破对区域内建设项目施工的依赖，加快实施“走出去”战略，开拓外地新市场，寻找新的增长点。在公司领导精心组织下，2012年公司顺利地承接了武汉宏海锦酒店投资管理有限公司的常福商务广场2#、3#楼项目，签署项目施工协议。项目经理刘在国也在荆州市签署了荆洲瑞琪肥业车间主体工程。另外，公司还联合组织了汉阳铁桥村房屋开发项目、武汉市检查院维修装修项目和蔡甸发改委加层装饰工程等等，使房建施工的规模有了保证，让“走出去”战略初见成效。新的一年，威尼斯还要通过调整融资渠道，完善实施集团公司“三位一体”体系认证，加快与市场接轨，积极寻求战略合作伙伴，提高经营专业技术人员水平等方式方法，迎难而上，在房建市场开发上拓展新的市场客户空间。
  
  四、园林园艺、装饰设计和钢结构等专业施工配套房建和市政建设，初显亮点。
  
  在中小城市化建设不断推进的背景下，地方政府日益重视城市环境建设。2012年，我公司承担了大集社区、南湖社区和知音湖大道、天鹅湖大道等园林绿化施工项目共完成产值3633万元，占年度公司施工产值的10%，已形成基本施工规模。同时公司还试行了与装饰、设计、钢构、消防等专业施工和设计企业的深度施工合作，请专业公司和专业人员来进行专业施工，以确保施工的品质，对提升企业综合实力，已经摸索出了经验。公司在新的一年里会在合作范围和内容上有所突破，为公司经营创造更多的经营增长点和经济效益。
  
  五、公司获评“蔡甸区企业20强”等荣誉称号，锦上添花。
  
  公司以年销售收入2.3亿元，跨入蔡甸区年营业收入过亿元的30家企业之列，并成为大集街唯一一家荣获蔡甸区企业20强称号的企业，成为区内建筑行业的龙头企业。2012年公司在建筑行业获得以下多项荣誉：
  
  1）董事长徐涛荣获武汉建筑业协会年度“优秀企业家”称号。
  
  2）项目经理谢守卫、姚峰荣获武汉市城乡建设委员会2011年度建设工程文明施工管理“优秀项目经理”称号。
  
  3）南湖小区四期401#—405#楼项目，大集社区D区4#、8#楼项目分别被武汉市城乡建设委员会评为2011年度建设工程文明施工“示范工地”。
  
  4）大集社区F区1#、4#、8#、9#楼，湖墅观止项目6#、7#、楼被武汉建筑协会建设工程质量管理工作委员会评为“结构优质工程”。
  
  5）本公司获评蔡甸区建筑工程管理“先进企业”，陈春山、谢守卫、周伟三人获评蔡甸区年度建筑工程管理“先进项目经理”。
  
  六、把打造大集建设集团品牌融入全年工作始终，提知名度。
  
  品牌是企业发展的生命力，没有品牌的企业是不会发展的。2012年公司在打造企业品牌上做了三个方面工作：
  
  一是申报获取相关资质，提高企业竞争实力。公司在取得房建施工总承包一级资质的基础上，在公司领导陈兆华的指导下，经营部又申办获批市政工程施工总承包二级资质，同时还增项获得了钢结构工程专业承包叁级资质。
  
  二是加大相关媒体的宣传，提升集团公司品牌形象和市场知名度。2012年5月，公司利用蔡甸电视台作为宣传平台，获蔡甸气象预报节目独家冠名权；利用《蔡甸报》刊载了公司经营发展的成果专版和常年头版广告。通过这些媒体常年不间断的宣传，提升了企业社会知名度。威尼斯还重新印制了集团公司的《企业手册》，一个全新的大集建设企业品牌形象展现在每一个客户面前。
  
  三是通过“三位一体”的管理体系认证，达到了与市场接轨的基本要求。2012年9月，公司通过了ISO9001：2008质量体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证的监审，年底，公司又申请了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，使公司在质量、环境和职业健康安全管理上得以规范，实现了管理体系的“三位一体”，与市场的需求相吻合了。
  
  七、南湖小区创武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地，夺“黄鹤杯”。
  
  一年来，公司认真贯彻执行“安全第一，质量第一，预防为主，综合管理”的方针，加大安全文明施工管理力度。公司成立了以总经理吴家生为组长，副总经理陈春山，副总工程师谢守卫为副组长的安全考核领导小组，编制了公司《安全管理标准化图册》，修订了《安全文明施工奖惩实施办法》，使施工安全文明生产有法可依，有章可循，有人监管，奖罚分明。特别是工程部安全科长吴绪进同志，在繁杂的安全监管过程中，原则问题不让步，基础监管不放松，坚持日巡查，周检查，月通报，季奖惩的安全管理制度，全年未出现重大安全事故，促进了全公司安全文明施工达标。我公司承建的南湖小区四期如愿创武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地工程，夺得了武汉市安全“黄鹤杯”。公司被武汉建设安全管理协会评为2012年度“先进单位”，吴绪进同志评为“先进个人”。
  
  八、千方百计做好建设工程的资金筹措和清收，加快运行。
  
  由于国家宏观经济和房地产市场的调控，建设资金的筹措已成为威尼斯建筑业面临的突出问题。2012年，在区街二级政府的关怀下，通过有关领导和公司顾问吴在华、蔡文伟的穿针引线，财务部吴家珍、陈国武和徐艳平等同志勤跑多钻，共同努力为公司办理工程贷款计1亿元人民币，有效地缓解了公司施工资金的困难。同时，财务部及时协调经营部和市政工程部以及有关项目经理，加快各施工项目的工程进度款和结算款的清收，除政府项目外，各市场运行项目均未出现新的工程款滞欠，加速了资金的周转。
  
  九、开展提高员工综合素质的企业管理培训和考核，完善管理。
  
  员工培训是一项重要的人力资源投资，能增强企业发展的凝聚力和员工的团队精神，提高员工的自我管理能力。今年公司组织举办了主题为“提高企业管理实效执行力”的企业内训活动，聘请中旭教育的资深专家周逸群教授就如何提高执行力进行讲授。培训会后各部门结合各自工作情况分组进行了讨论和交流。通过企业内训，参训员工在思想认识上有了提高，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，实现了企业管理上下一致，行动一致，打造具有企业执行力的团队。在培训的基础上，公司在四季度制订了《大集建设集团绩效考核办法》对公司所有部门和专业技术管理人员均纳入考核范围，完善管理职能，确定考核内容，制订考核标准，遵守考核流程，实行有效考核。该项工作因对基础工作要求较高，目前正在试行过程之中。
  
  十、积极参与政府开发征地、拆迁、建设和慈善等活动，回报社会。
  
  公司在实现持续发展的同时，积极配合区街政府完成了工业项目开发建设征拆迁工作，为构建和谐社会发挥应有作用。四月份，公司领导亲自带队，现场指挥，受到街领导的肯定和好评。市政分公司精心组织，圆满完成大集街银燕工业园的场平施工和两次大型搬迁工作，公司被评为大集街重大项目征地拆迁“百日会战”行动的“立功单位”。饮水思源，作为辖区内民营企业优秀代表，中国光彩事业武汉促进会第五届理事会常务理事，蔡甸区工商联副会长，董事长徐涛在谋求企业长远发展的同时，还切实履行企业的社会责任，回报社会，积极开展慈善捐赠等社会公益活动。如为车祸的村民捐献医药费；在教师节期间慰问辖区中小学教师，捐赠慰问金；为辖区学校捐献校车；向中国光彩事业捐款二十万元等等，以实际行动为创造和谐社会出力。
  
  十一、获批成立“中共威尼斯wns8885556委员会”，加强党建。
  
  在大集街党工委的领导和关怀下，我公司申请成立中共威尼斯wns8885556有限公司委员会的报告书获批准。5月18日，集团公司召开了集团公司党委成立的庆祝大会，蔡甸区委常委、副区长孙远松，区人大、政协和区委组织部，区建设局以及大集街党工委主要领导参加了大会。会议的召开，标志着我公司喜迎十八大，争创新业绩，做大做强威尼斯wns8885556施工品牌，坚持“立足大集，走出武汉，辐射湖北，服务全国”的发展思路，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，促进企业持续、稳步、快速的发展。会后，根据上级党委的要求并报请批复，健全了公司党委组成人员和办事部门，组建了集团机关党支部，工程部党支部，市政分公司党支部和房地产开发党支部，调整充实了工会、共青团和妇联等群团组织成员，建设了“职工之家”。2012年7月公司党委被蔡甸区委评为“先进基层党组织”，吴志勇同志被大集街党工委评为“优秀共产党员”。
  
  十二、开展丰富多彩的员工业余文化生活，强凝聚力。
  
  员工是企业文化建设的主体，如何发挥员工的创造性，开发员工的聪明才智，是坚持以人为本，构建和谐企业文化的关键。集团公司在抓好生产经营的同时，高度重视员工业余文化活动的开展，公司内员工之间日常篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛和棋牌活动已成为员工陶冶情操的经常性活动。全年，威尼斯继续坚持为员工赠送生日蛋糕，坚持编辑《大集建设集团简讯》共12期；坚持季度评选最佳员工，他们是曹中应、胡贤利、邹胜文、李淑媛、梁前树、李龙、蒋火成、吴家珍、阮业欣、陈建桥等同志。
  
  炎夏七月，公司组织全体员工分批参加了主题为“勇于搏击，不断进取”的三峡大坝旅游参观活动。
  
  9月，公司组织排练歌舞“祝福祖国”节目，参加了“喜迎十八大，建设新大集，争创新业绩”暨第二届大集新社区群众文化活动的汇演。全体演员还获得前往云南大理、丽江旅游的奖励。
  
  10月，公司组员参加了武汉市第五届民营企业运动会。公司羽毛球队参赛选手，发扬团结拼搏，争创佳绩的体育精神，经七轮比拼，进入决赛，荣获武汉市“现代城建杯”团体比赛亚军。
  
  2012年的12件大事是在2011年11件大事上的继续和发展，他让威尼斯每个员工生活在大集建设集团这个大家庭里感到温暖和幸福，是大家施展智慧和才能的大舞台。
  
  一年复始，常常是威尼斯梦想开始的时候。新的一年，威尼斯梦想着抢占市场、逆势而上，稳中求快，创新发展。只要威尼斯解放思想，勇于创新，威尼斯的梦想是一定可以实现的。