过去的一年，公司圆满完成了年度计划施工任务，经过全体员工和职能部门的努力，取得了良好的经济效益和社会效益。公司全体员工乘去年的东风，继续努力扎实工作，解放思想、与时俱进、争创更佳施工业绩。
 
  一月份累计完成建安产值986.29万元完成计划的1.5%，其中房建施工产值346.29万元，完成年度计划 0.7%；市政施工产值640万元，完成年度计划的4%。
 
  二月份累计完成建安产值1172.85万元完成计划的1.8%，其中房建施工产值287.85万元，完成年度计划 0.005%；市政施工产值885万元，完成年度计划的6%。1至2月份的施工业绩因时至春节期间和连续阴雨天气，不甚理想。
 
  一是积极解决了农民工工资问题；1月份正值春节，各施工栋号普遍反映农民工要钱过年。公司领导现在得知业主付款不够理想时，立即积极组织资金，确保了农民工工资能足额发放，使农民工顺利返乡回家过年。
 
  二是制定了2012年年度经营计划和目标；年后上班，公司领导组织各个职能部门开会，研究落实2012年的施工计划，计划在去年完成建安产值基础上实现再翻番，其步伐之大、任务之重，是可想而知的。
 
  三是要加强工期管理；在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少施工项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
 
  四是要抓紧联系需开工项目的落实；今年前两个月的建安产值完成情况看来，基本上属于去年的接转项目，无一新开项目。这样下去想完成本年的工作任务，还有非常大的难度。所以说抓紧时间联系、落实需开工的项目工程是公司面临的最重要的工作内容。
 
  总而言之，一至二月份大集建设集团公司仅完成建安产值合计为：2159.14万元，离公司年建安产值计划有很大的距离。还需全体员工继续努力，加强联系、尽快落实需开工的工程项目，为完成今年施工任务而努力。